冀中能源峰峰物供：做好收定支指标文章

    本报讯（通讯员杜林青）进入9月份，面对不断下滑的煤炭价格，冀中能源峰峰集团再次调整指标费用，并下发以收定支预算任务分配表。其中，原煤材料费，由预计的8609万元，下调到6709万元；洗煤材料费由预计的702万元，下调到602万元。为此，峰峰集团物资供销分公司“咬定”这两项指标，多措并举，确保指标控制在下调范围内。
    连日来，该公司班子成员带队，兵分四路，深入梧桐庄矿、万年矿、九龙矿、黄沙矿等所有的生产单位，与矿厂领导和矿物管部门，就降低材料消耗等事宜进行了积极的磋商与沟通，取得矿方支持，力争将材料费用分解到旬、周、天，杜绝前松后紧的现象，把有限的材料费用在刀刃上。下调了储运部、加油站及16个驻矿厂供应部的储备定额，下调金额高达700万元，减少库存物资，确保后4个月储备物资资金占用控制在3000万元以下。计划采购等主要业务部门对钢材、皮带、钢丝绳、轻轨、矿灯、配件等数百个品种物资价格进行对标管理，使71%的物资采购价格低于对标单位，80%以上的物资采购价格低于计划价格或市场报价，确保采购成本最“便宜”。实施“三个坚决杜绝”：即坚决杜绝非生产用料，非生产性用料一律不批；坚决杜绝设备拆备件、设备拆材料，变向走材料费的现象；坚决杜绝在保养过程中锈蚀、损坏、报废的现象。
    同时，各驻矿厂供应部采取增加材料发放次数、减少批量发放、降低单次发料的数量等措施来控制生产单位的材料费，及时清理借料、领料手续，保证使用材料的真实性和准确性。