中国企业要在资源大战中抓住机会

邱林
    从8月18日起，中国企业就被卷入必和必拓与全球最大的钾肥生产商、加拿大钾肥公司的收购战中。当天，加钾肥公司遇全球第一大矿业公司必和必拓发起的“敌意收购”要约，总价390亿美元。这不仅是必和必拓有史以来最大的一项收购行动，也是自2009年3月美国默沙东提出以471亿美元收购先灵葆雅以来，全球最大的一宗潜在收购案。
    必和必拓此次收购看似与中国无关，但由于加钾肥公司持有中资企业——中化化肥22%的股份，如果收购成功，不仅中化化肥部分资产会落入必和必拓之手，而且作为主要的钾产品（钾肥、钾盐）进口国，中国将再一次面临如同铁矿石般的挑战，该挑战来自同一个竞争对手——矿业巨头必和必拓，这将对中国企业产生不利影响。因为中国在国际钾产品市场缺乏定价权，然而，钾产品进口量却相当大。
    据中国无机盐工业协会统计：2008年中国钾盐表观消费量为588.2万吨、钾肥为517.2万吨，其中国产钾盐277.5万吨、进口钾盐324.9万吨。进口钾盐约占国内钾盐表观消费量的55%（2007年对外依赖度一度创纪录达71.8%），实际需求量与国内产量之间的缺口已经达到770万吨。
    与铁矿石不同的是，钾产品在全球分布相对集中，加拿大全境就占了全球53%的资源量。加钾肥公司是全世界产能最大碳酸钾生产商，也是中国多年来的谈判对手和可靠的钾产品进口伙伴之一。然而，在目前中国几家被传欲竞购该公司的企业却不约而同地保持缄默，而这种不置可否的态度给外界更多的联想空间。这不得不让我们担忧。
    如果说，全球资源争夺是一场巨大的博弈，厉害角色如必和必拓，就将是中国在铁矿石、钾资源等多重矿业领域所要面对的巨大挑战。反之，如果不想让加钾肥公司被并购、中化间接落入必和必拓之手，以及避免重蹈铁矿石仰人鼻息的覆辙，中化集团也应像2009年中铝集团出资并购力拓那样——加入到加钾肥公司的竞购中。中铝出手并购力拓虽失败，但体现了中国企业的勇气和胆略，为中国在国际资源大战中积累了一定经验。
    一个国家的经济增长强势，其实仍以规模扩张、量的增长为特征，与资源消耗总量增长也成正比。而一个大国或经济强国，不但在国际政治上有影响力，而且其经济影响力无处不在，触角四通八达，对外贸易的大小和对外投资的多少，代表它在这个世界上的分量和发言权，而这一点即标志着它对世界资源的控制权和使用权。
    中国作为快速发展的发展中国家，现在光靠自身资源是远远不够的，因而必须把眼光放在全球。钾、铁矿石等矿产资源不仅是中国经济发展的基础，而且是国家经济安全的保证。中国只有钨、稀土等少数几种矿产能满足国内需求，绝大部分矿产资源相对贫乏，像石油、铜、铝、钾、铀等大宗性矿产则严重短缺，已无法满足中国经济发展的需求。
    中化并购加钾肥公司对中国具有战略意义。虽然中国企业要与必和必拓竞争，在实力上、国际化经营人才以及管理理念上都有所欠缺，但中化等中国企业更具专业背景，而且中化背靠中国这一庞大的市场，其销售风险很低。
    值得注意的是，路透社日前发自悉尼的消息称，加钾肥公司已拒绝了必和必拓的报价，并试图找到一个可以取代它的买家，从而引发了中化等中国企业可能扮演“白衣骑士”的猜测，这对中国企业似乎是一个机会。在这关键时刻，中国企业不能退缩，而应争取国家政策支持，在财力、物力上做好一切准备，随时加入到加钾肥公司竞购的行列中去。