在逆境中实现跨越式发展

　——陕西煤业化工集团公司2009年十大亮点2009年,是极不平凡的一年,也是陕西煤业化工集团迎难而上,实现跨越式发展的一年。年初,面对国际金融危机和国内工业经济下滑的困难与挑战,在省委、省政府的坚强领导和各有关部门的大力支持帮助下,陕西煤业化工集团公司认真贯彻落实省委、省政府关于"保增长、扩内需、调结构、惠民生"的各项政策部署,紧紧围绕全年销售收入突破300亿元的目标,以学习实践科学发展观活动为动力,积极主动地应对内外经营环境的变化,坚定信心,锐意进取,狠抓落实,经济运行情况总体好于预期,多项指标在逆境中取得新的成绩,既实现了既定的增长目标,又实现了又好又快发展,呈现出稳定和谐发展的良好局面,为全省经济社会发展作出了突出贡献。展望2010年,站在新的起点上,陕煤化集团将深入学习实践科学发展观,进一步转变发展方式,提高经济运行质量和效益,实现安全发展和和谐发展;继续深化内部改革和创新机制,全力抓好新项目的投产验收和重点建设项目的持续推进,关心职工生活,全面完成"十一五"规划目标。2010年,销售收入确保实现500亿元;利税突破100亿元;实现利润30亿元;煤炭产能达到1亿吨,产量完成9000万吨;化工企业产品总量完成740万吨;总投资300亿元;杜绝较大及以上生产安全责任事故。1、经济总量再创新高企业发展规模和质量得到大幅提升 
"一切为了发展,一切为了职工"是陕煤化集团领导班子决策的出发点和落脚点 
陕煤化集团煤炭产量、销售收入、职工收入增长示意图面对金融危机的影响,陕煤化集团认真贯彻落实省委、省政府提出保增长战略部署,及时制定并出台了应对危机的"双十条"措施和降低成本的"十条"政策,促进了企业快速发展,经济总量和规模迅速扩大。全年煤炭产量完成7100万吨,较上年增加1060万吨,增幅为17.5%,实现销售收入320亿元,较上年增加85亿元,增幅为36%,实现利润20亿元,较上年增加2亿元,增幅为11%;资产规模达到了1000亿元。在2008年度"中国企业500强"排名中跻身243位,比上年度跃升66位,成为全省增长最快企业。2、完成重点项目投资223亿元比上年同期增长71.5% 
建设中的红柳林矿业公司2009年,陕煤化集团加快推进重点建设项目,保持固定资产投资的强势拉动。全年完成重点建设项目投资223亿元,同比增长71.5%。黄陵二号煤矿、陕焦70万吨焦化、王村斜井技改、孙家岔和韩家湾煤矿升级改造等项目年底前完成了竣工验收;榆阳煤矿、冯家塔煤矿、陕化1,4丁二醇等项目已具备验收条件;神南矿业公司柠条塔、红柳林、张家峁三矿分别于去年3、4、5月实现了试生产,目前已完成了部分单项验收;北元化工PVC项目、天元公司焦油加氢项目、富油公司粉煤干馏示范项目、红柠铁路、神南矿区生产服务中心、彬长矿区生产服务中心等一批项目建设速度明显加快,达到了同类项目建设的最好水平。3、加快推进企业改革改制重组工作成效显著 
副省长吴登昌,集团公司董事长、党委书记华炜为新成立的西安重工装备制造集团揭牌按照上市公司的要求,深入推进煤业股份公司规范运行,顺利进入上市辅导阶段,为煤业股份上市创造了条件。建筑施工板块借壳上市启动,重组预案已经证监会审批,前期各项工作已基本完成。对集团公司所属机械制造企业进行重组整合,成立了西安重工装备制造集团,为装备制造业做大做强奠定了基础。组建了陕南投资开发公司,为集团公司多元产业发展搭建了新的平台,走出一条贯彻落实省委、省政府陕南突破发展战略的新路。积极投资入股陕西钢铁集团,参与了新龙钢的重组。从产业链角度来看,参与钢铁产业的重组,对陕煤化集团现有产业的发展和在建项目有着特别意义。4、强化安全管理抵御灾害能力普遍增强 
集团公司所属煤矿的现代化生产调度中心通过狠抓瓦斯治理、深入开展隐患排查治理专项行动、强化安全基础管理,保持了安全生产整体稳定的态势,杜绝了重特大人身伤亡事故,原煤生产百万吨死亡率0.15,创历史最好水平。化工企业安全形势总体平稳。各老企业通过几年的调整改造,基本上进入了良性发展的轨道。机械化程度的提高、生产布局的调整及系统的优化,使老企业安全生产和抵御自然灾害的能力普遍增强。5、实施"振兴渭北老区"战略老矿区焕发新的发展活力 
陕西煤炭建设公司管件厂迁址开工仪式在发展布局上把"稳定渭北老区"调整为"振兴渭北老区",进一步焕发了老矿区的发展活力。一年来,围绕全面振兴的目标,各个老企业结合所处的地理位置,充分利用自身的资源优势、产品优势以及技术和管理优势,拓展发展思路,依托现有的产业基础,相继建立了新的经济增长源,实现老企业的可持续发展。同时,各老煤炭企业进一步提高现有煤炭资源回收率和利用率,对资源枯竭的矿井实行了控制性开采,最大限度地延长矿井服务年限,为企业转型提供时间保障,为"十二五"的持续发展和全面振兴打牢基础。6、融资263.2亿元为实现跨越式发展提供了可靠的资金保障 
集团公司与中信银行签署战略合作协议2009年,陕煤化集团紧紧抓住国家实施适度宽松货币政策的有利时机,积极采取了融资租赁、发行信托产品、并购贷款等多种融资手段,共实现融资263.2亿元,最大限度地降低融资成本,全年节约财务费用近2亿元。先后与中国银行等多家金融机构签订了战略合作协议,新增银行授信300多亿元。积极利用国家出台的收购、兼并、重组资本金贷款政策,取得了省内首笔5亿元为期五年的并购贷款,受到了省委、省政府的高度评价。融资工作的顺利进展,为加快项目建设提供了资金保障。7、携手"四省四港"破解销售瓶颈大物流体系建设取得突破性进展 
集团公司构建大物流体系陕煤化集团紧紧抓住当前发展现代物流产业的最佳机遇期,充分利用国家和陕西省调整和振兴物流产业的各项优惠政策,把发展物流产业、建设大物流体系提高到战略高度,抓住关键环节,落实关键项目,强力推进。2009年6月和11月,分别与湖北、江苏、山东、江西和枝城港、徐州港、日照港、连云港这"四省四港"签署了战略合作协议,与"四省四港"联手建设陕西煤炭物流体系和煤炭销售基地,省外物流节点布局初具雏形。在省内,从提高运输保障能力出发,按照控股建设矿区铁路专用线、参股建设重要国铁干线的思路,积极投资相关铁路建设。此外,加快了信息化建设步伐,煤炭网上交易平台信息系统正在开发建设。8、科技创新能力进一步增强节能减排取得明显成效 
资源综合利用煤矸石发电厂2009年,陕煤化集团确定的158项科研项目进展顺利,已有7项成果通过鉴定,达到了国际和国内的领先水平和先进水平。组建的"陕西煤矿安全技术中心"、"陕西省甲醇衍生物及聚合物材料工程技术研究中心"、"陕西省煤矿机械工程技术研究中心"均获省政府"13115"工程批准立项。通过积极实施节能减排工程、完善产业链、加大瓦斯综合利用等项目,使集团公司万元产值能耗降为1.25吨标准煤,已提前完成了"十一五"期间的节能减排指标。9、启动"百亿民生"工程加快推进棚户区改造 
集团公司总经理高仰才深入棚户区改造工地现场办公2009年,陕煤化集团在基本完成沉陷治理13462户100万平方米安置工作的基础上,启动"百亿民生"工程,开始了大规模的棚户区改造工程。棚户区改造规划方案、可研报告、初步设计和相关支持性文件全面完成,并通过中咨公司评估。截至年底,累计开工面积79.5万平方米,竣工4.8万平方米,安置450户,完成投资约4亿元。棚户区改造是陕煤化集团用爱心和"一切为了职工"的理念打造的民心工程,不仅要把棚户区改造建设成良心工程、优质工程、放心工程、安全工程,还要把棚户区改造建设成员工的财富工程,让员工安居乐业。10、深入学习实践科学发展观激发了企业内在活力 
锐意进取、追求卓越的职工队伍2009年,陕煤化集团通过认真学习实践科学发展观,确定了"以煤炭开发为基础,以煤化工为主导,多元发展,造福员工,奉献社会,打造中国一流安全节能环保型能源化工企业"的发展思路,并通过深入开展了思想解放大讨论,解决了一批影响和制约企业科学发展的深层次问题,进一步强化了各级领导"一切为了发展,一切为了职工"的责任意识,激发了企业的内在活力,形成了求发展、促和谐的良好氛围。