物流业做电子商务很不靠谱

《第三方物流企业集体试水网购业务》一文，感到好玩又好笑，物流企业和银行业一样，看着电子商务的蓬勃发展眼红了，都直接进来想分羹一把，但看其核心业务与电子商务的关联确实很大，也很关键，但笔者认为这是一件很不靠谱的事情。 
第一，生态链规则
物流业、银行业都在为电子商务行业服务，电子商务最重要的两件–订单配送和现金分别从他们那里走，他们很容易看到电子商务的火爆，这是一个现实的诱惑。不过，希望物流业的老总们不要忽视了生态链的相互依赖特征，物流快递直接和电子商务企业竞争会带来彼此合作的不信任感，在丢单、现场验货、货物安全等方面会失去合作伙伴的信任，谁原因把自己的核心业务环节透明给竞争对手呢？
第二，行业壁垒和人才困局
物流业和电子商务越来越紧密合作和联系，但毕竟隔行如隔山，物流快递可能认为“自己把货都送上门了，这样的服务比电子商务企业还好”，而忽视电子商务是一个复杂的在线零售业，与人力密集型的物流快递业差异巨大。
电子商务企业需要的是复合型人才，要求懂网络、会营销、乐服务，加上负责的信息化平台，这样的团队搭建成本不低，只网络营销这一块就是物流业企业吃不消的。电商企业的规模化盈利也是一件并不容易的事情，物流公司知道电商企业有多少订单，但不知道怎么获取订单和保证持续的订单。
第三，京东、淘宝相继做物流刺激了物流企业
物流企业进军电子商务，不仅仅是眼红，一部分原因来自于京东和淘宝都在逐步自己建仓和做物流，物流企业也有被排挤的恐惧感，进军电子商务从战略角度算是多元化选择。物流快递赚钱看起来很累，都要送货上门，电子商企业足不出户赚钱，在物流业那里，电子商务离他们看起来比谁都近，自己没有理由不进军。
第四，投资电商企业是最好选择
物流企业大多积累了不少现金，而很多做的不错的电子商务企业恰恰是缺现金流的，物流企业没有电商的运营和营销、采购、客户管理经验，电商企业也希望有一个可靠的物流伙伴做后盾。物流企业投资已经走上正轨的电商团队和企业要比自己做更有效率，也更省心，比如自己做要投资500万，但一年恐怕赚不了多少钱，不如分别给不错的中小电商企业各投100万，这样的深度合作关系会让自己坐等就赚钱，而且绑定了有潜力的电商客户。