南钢克服危机实现“弯道超越”

□ 王伟
    一场全球性的金融危机，给钢铁行业带来了巨大的冲击。然而，南京钢铁集团有限公司以市场、成本、效益和降低造价为中心寻求突破，不仅在去年取得了良好的经营业绩，今年首季也实现了“开门红”，在国内同类型钢铁企业中处于领先地位。
    据南钢董事长杨思明介绍，去年南钢集团完成销售收入550亿元，实现利税近32亿元，利润总额、净利润在全国500万吨钢规模以上钢厂中位居第7位，人均利润排第4位，总资产贡献率排第2位。今年一季度，南钢集团围绕“四个中心”求突破，完成销售收入108亿元，在克服危机的同时实现了“弯道超越”。
    以市场为中心，突破营销困境。面对突如其来的金融危机，南钢提出了打造“营销铁军”和“尖刀连”的口号，充分调动销售人员的工作激情；围绕“大行业、大用户、大工程、大项目”开展攻关，密切分工、贴身服务，抢接高附加值订单。同时密切关注国家投资方向和产业发展动态，做到超前产品研发；此外，积极开拓国际市场，不仅保住了原有战略用户，而且又发展了一批新客户。
    以成本为中心，转变传统生产组织理念。即并非片面追求产量指标，而是强调规模和效益的最优结合，要求生产组织不仅能“上得去”，还要能“控得住”、“下得来”。去年8月初，南钢通过对各种生产组织模型的分析，果断调整产量规模，减采缓采原燃料、加快销售出库、压缩库存资金，随着市场逐步趋稳，南钢又全面恢复了生产。由于措施得力，南钢每月减少损失5000万元以上。
    以效益为中心，突破系统增益水平。近几个月来，供应部门挨家挨户到各主要供应商开展工作，商议共渡难关的良策。同时，广开资源采购渠道，通过加强竞争来降低采购成本，取得了每月采购环比降低成本亿元以上的好成绩。中厚板卷厂通过开展钢铁原料消耗攻关，使该厂2008年的钢铁料消耗比上年下降了14公斤，仅此一项，年效益就达到8000多万元。
    以降低造价为中心，拓宽发展思路。多年工程建设的经验使南钢人意识到，危机是挑战也是机遇，越是在行业低迷的时候，往往越是发展成本最低的时期。为此，南钢继续加大投入、加快调整，推进以4.7米轧机为核心的总投资100多亿元的结构调整与节能减排项目，促使南钢实现更大跨越。