陕汽的制胜之道
2009-2-6 16:39:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
陕汽在其2009年的商务年会上为自己定下的目标是，集团2009年预计产销10.3万辆，其中重卡7.5万辆。面对日益残酷的竞争环境和金融危机的突袭，陕汽何以有如此的信心？要实现这一目标他们又有哪些制胜的法宝？
陕汽董事长方红卫在2009年商务年会上说，2009年陕汽将以 “低成本、高效率，满足用户的个性化需求，推进向服务型制造转型”作为年度工作指导方针，认真总结经验教训，把握历史机遇，不断提高认识水平和工作效果，使企业实现持续、快速、稳定发展。
此外，陕汽在营销模式上将本着厂商互利的原则，通过销售流程再造全面提升渠道的运营能力，提高营销管理效率和品质。
在2009商务年会上，中国首款 “智能节油”重卡——陕汽09款国Ⅲ重卡正式亮相，为市场提供了智能化、高性能、低成本全新解决方案，两款系列产品09款第二代国Ⅲ重卡、陕汽康明斯 “双冠王”重卡的各项性能指标均达到国内领先水平，这标志着陕汽成为国内惟一掌握智能节油关键技术的企业，开创 “智能节油”新时代。
在服务网络的构建上，2009年，陕汽要在2008年基础上提升两项工作：一个是更进一步提升服务的快捷便利，另一个是提升正宗配件的供应效率。陕汽集团总经理袁宏明说： “陕汽集团继续深化落实 ‘大S服务’工程，提高整体服务效率和质量，致力使服务更高效。形成17家配送中心、200余家特约配件专营商、1000余家服务商组成的精细化分工协作的配件供应网络，由配送中心进行区域配件的储备和高效配送，实现无缝隙网络覆盖的专业化配送销售体系。继续落实和提升 ‘大S服务’工程，强化服务管理，构建起行业第一的 ‘贴心服务’品牌。”
作为服务的延伸，陕汽进一步扩展和丰富了金融业务内涵，搭建更多的金融平台，为广大用户提供优惠便利的金融支持。如推进消费信贷、保险业务等，使购车用户在事故车辆定损、维修和保险索赔方面得到便捷、高效的一体化服务。（王小民）
陕汽董事长方红卫在2009年商务年会上说，2009年陕汽将以 “低成本、高效率，满足用户的个性化需求，推进向服务型制造转型”作为年度工作指导方针，认真总结经验教训，把握历史机遇，不断提高认识水平和工作效果，使企业实现持续、快速、稳定发展。
此外，陕汽在营销模式上将本着厂商互利的原则，通过销售流程再造全面提升渠道的运营能力，提高营销管理效率和品质。
在2009商务年会上，中国首款 “智能节油”重卡——陕汽09款国Ⅲ重卡正式亮相，为市场提供了智能化、高性能、低成本全新解决方案，两款系列产品09款第二代国Ⅲ重卡、陕汽康明斯 “双冠王”重卡的各项性能指标均达到国内领先水平，这标志着陕汽成为国内惟一掌握智能节油关键技术的企业，开创 “智能节油”新时代。
在服务网络的构建上，2009年，陕汽要在2008年基础上提升两项工作：一个是更进一步提升服务的快捷便利，另一个是提升正宗配件的供应效率。陕汽集团总经理袁宏明说： “陕汽集团继续深化落实 ‘大S服务’工程，提高整体服务效率和质量，致力使服务更高效。形成17家配送中心、200余家特约配件专营商、1000余家服务商组成的精细化分工协作的配件供应网络，由配送中心进行区域配件的储备和高效配送，实现无缝隙网络覆盖的专业化配送销售体系。继续落实和提升 ‘大S服务’工程，强化服务管理，构建起行业第一的 ‘贴心服务’品牌。”
作为服务的延伸，陕汽进一步扩展和丰富了金融业务内涵，搭建更多的金融平台，为广大用户提供优惠便利的金融支持。如推进消费信贷、保险业务等，使购车用户在事故车辆定损、维修和保险索赔方面得到便捷、高效的一体化服务。（王小民）
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