把浪费去掉

□李胜利 崔文姬
    丹东的一位物流企业家这样讲：他在管理企业时总是想方设法削减成本，能不花的钱尽量不花，可是效果却很不理想。后来，他高薪聘请了管理顾问小刘。小刘告诉他，要想出效益，必须降低成本，而降低成本不一定是节省，而是要看增不增值。
    第二天，小刘先拿老板的岳父开刀。老板的岳父做仓库主管，虽然忠诚可靠，原材料从没丢过，但他对库存材料底数不清。因为不知道库存材料有多少，导致采购出了问题：不是采购太多，造成呆滞料；就是采购不及时，造成停工待料。小刘要求，仓库管理重在配合好生产与采购，绝不让过多的资金压在仓库里。然后，小刘又整顿采购队伍，采购每降低1元，就是1元的纯利润。几个月下来，工厂的成本下降了30%。这位企业家在高兴之余，悟出了这样的道理：企业经营管理最根本的一点就是把不增值的东西去掉，把浪费去掉，一切围绕增值做工作。
    辽宁一位物流企业家讲述的故事是这样的：在一次展销会上，日本客商看中了他的产品，便随他到企业进一步洽谈，并准备签下大订单。可日本客商到企业参观半天后，一改在展销会上的热情，没有与他签订单。尽管没有合作成功，他还是宴请了日本客人。席间，他非常不解地问：“为什么你们对我们设计的产品比较满意，千里迢迢地来到工厂，却又不签约呢？”日本客商看他很有诚意，就说出了原因：“到你们工厂时已经上午了，楼道灯还没有关掉，说明你们的员工缺少责任心。还有，你的员工上楼时打打闹闹，嘻嘻哈哈，卫生间里居然有烟头……这些说明你们企业的管理水平不高，我们担心你们无法保证产品质量。”
    这话让企业老总感慨万分。以前厂子经常出现产品返工率、报废率高，时不时还出现不能按时交货的情况。现在看来，这些问题，根子在管理上。管理不上档次，不能规范化、制度化，就无法获得高效益。