伊利：建基地管控供应链上游

话题背景：
    中国乳业由于市场的高速发展，产能的不断提高，相对于成熟的产品生产、销售体系而言，产业供应链上游的奶源基地的建设显得相形见绌，先进的集体牧场和大量的散户养殖同时存在。原奶生产方式的相对落后和由此引发的监管疏漏是导致此次问题波及全行业的问题奶粉事件的根本原因之一。如何解决供应链上游原奶的生产困境，不仅决定着中国乳业及其他相关食品行业的信誉和未来，同样决定着百万计的奶农的生存与发展。
    园区人语：
    伊利集团执行总裁张剑秋
    “从现在企业的规模和行
    业发展整体的规律来看，不管是
    国内还是国外，都不可能所有的
    奶源都自己管起来，其他的奶站
    都不要了，这是不现实的。所以，在加强奶站管理的同时，我们大力推行‘奶联社’这样的先进奶源管理模式。”
    “目前，伊利集团通过战略布局已经在我国6大黄金奶源带：内蒙古奶源带、东北奶源带、河北奶源带、新疆奶源带、四川奶源带、济南奶源带建立了奶源基地，获得了稳定可靠的优质奶源保证。”