把握机遇主动出击降低成本

    本报讯 （记者张一峰）在“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动中，如何发挥资金管理在企业生产经营运行中的控制作用？锦州石化通过严格控制各项费用、压缩管理性支出和“五项”费用等行之有效措施，实现低成本高效率运行。财务报表显示，今年1月份，公司管理费可控部分同比下降了5%。
    过去的一年里，在工程建设和装置检修任务十分繁重、成本控制难度加大的情况下，锦州石化公司坚持眼睛向内，深入查找节约挖潜的项目和内容，挖掘降低费用节约开支的潜力。严格规范各类专项费用，重点控制和压缩“五项”费用及其他非生产性支出。公司对“五项”费用进行测算分析，合理确定限额，以业绩合同形式下发各单位，提高成本费用指标在综合考核指标体系中的权重，使“五项”费用及其他非生产性支出与上年同比下降20%。
    2009年，在金融危机影响进一步加深、市场需求下滑的情况下，锦州石化加强了资金管理和成本控制，严格按照收支两条线规范运作。同时稳步推进以滚动预算、年度预算和月度预算相结合的多层次预算管理体系建设，运用对标分析手段强化对装置加工费的控制，加强财务预算与业务预算的融合力度，努力实现资金运行效率最大化。
    实施资金要素化管理，落实预算目标。公司财务部门对照《锦州石化公司资金计划执行情况考核办法》，严考核，硬兑现。同时每月做好资金收支计划，了解每笔大宗资金的用途。密切跟踪各项资金收支活动，提高资金计划的准确性，及时预测资金的余缺，认真做好资金计划内的调剂，确保特殊情况下生产经营资金的需求。
    有效利用付款信用期限，降低财务费用。财务处准备与电子商务部、供应处共同研究出台《材料物资付款暂行办法》。将库存物资分为三大类，根据其重要程度设定付款的信用期，使库存材料入库、结算、付款程序、时间等高效透明的同时，又合理利用了付款信用周期，从而达到降低财务费用。
    建立费用控制预警系统，变事后反映为事前控制。公司牢固树立勤俭节约过紧日子的思想，2009年对各项费用指标进行了大幅度削减。在费用管理上继续坚持“费用非财务控制”理念，由“费用节省”到“费用避免”，优化费用的控制环境，实现成本管理精细化。
    与此同时，公司紧紧把握目前原材料价格处于低谷的机遇，主动出击，将拟淘汰的100余台高能耗的机泵列入上半年的维检修计划。仅此一项，与上年同比费用降幅达40%以上，节约采购成本近500万元。此外，公司还要求电子商务部对已形成协议未签订合同的设备订货，根据现在的原材料价格重新开始商务谈判，降低采购成本达800万元；对已形成商务合同的设备订货，进一步与供货商友好协商，修改合同降低采购成本达140万元。在成品油、化工产品输出困难造成现金流入大幅度减少的情况下，财务部门严格控制付款进度，减少预付款和其他资金垫付，合理利用应付款项的作用期间，节约资金使用成本。