泰德煤网：让煤炭供应链更优化

□本报记者王若懿
    超市素以品种齐全和价格优惠的经营优势为特点，可满足顾客一次性购齐的零售购买需求。如果这种操作模式被煤炭流通企业所引用，那么我们可以想像到在一家类似于沃尔玛、家乐福的大卖场里，各种货架上摆满黑糊糊的煤炭：这是原煤，那是精煤……采购者只需来此一趟便可满载而归。当然，煤炭不会真的摆在超市里，但超市化经营却是大连泰德煤网股份有限公司 （简称泰德煤网）的经营特色。 “我们可以很自信地对每一个采购者说，你想要的东西，我都有。”泰德煤网董事长李洪国表示， “也是因为这样，我们有信心做行业内领先的煤炭供应链管理服务企业。”
对接客户需求
    泰德煤网今年 “10岁”。面对供应链上老大哥级的合作者、对接者，它的年龄只属小弟辈。但其实力却不像年龄般稚嫩，在供应链管理方面颇具实力。
    泰德煤网成立于1999年，为了让公司实现上市，2007年改制为 “大连泰德煤网股份有限公司”。泰德煤网运用供应链管理及信息技术，来优化煤炭供应链各环节，并以动态优化以信息流、商流、物流、资金流为核心的煤炭价值链，为客户提供集约、高效、环保的煤炭供应链管理服务。 “推广标准化配煤，是我们实现与客户需求对接的有效手段。”李洪国说。
    计划经济年代，国家电厂都是按照某一种煤矿的某一种煤来设计锅炉。因此，煤矿的想法很简单，直接把原煤运往电厂即可。但随着时代发展，不少新建的电厂都从国外引进设备，标准规格均不同，对用来火力发电的煤炭也产生不同的技术要求，原煤不能一一对应。 “电厂所需要的煤炭，有几个主要指标，比如燃烧值、硫份、黏度等，煤炭这些指标高低决定于煤层的好坏，这样单对单的模式，就导致电厂只能好坏煤炭一样吃，没有进行选择或者加工的条件。这个问题便需要煤炭流通商来解决。”
    但记者了解到，不少煤炭流通商都存在一个问题，就是他们的业务基本上是单对单，这样的最大问题就是产品没有可加工性，也没有办法满足客户的多种需求。这点得到了李洪国的证实： “比如秦皇岛，虽然汇集至此的煤炭种类相对多一些，但不够精细化。这就像一个菜市场，菜根上还带着泥就被运到市场。事实上，他们需要的不是一个菜市场，而是一家超市，能够把 ‘菜’洗干净，包装好，健康还无公害。这便是我们一直倡导的超市化经营模式。”
    确实如此，泰德煤网上游连接着不同类型的大量煤矿，丰富的煤矿资源使得泰德能够完成不同煤层不同煤质的混配。并且，泰德煤网在各个储备基地都有质检化验中心，从上游采购到不同的原煤后，再到各储配基地化验、加工、混配，可成功解决电厂的 “口味”问题。同时，泰德煤网拥有大量的下游客户，能够实现集中采买，又能够保证客户需求的持续稳定，为上游煤矿减轻淡季压库的风险。 “我们的目标便是帮助客户实现从煤矿的坑口到电厂的炉口的全过程服务，以此达到降低采购成本，减少人力物力投入的效果。”李洪国说。
    需求的对接为泰德煤网赢得了市场。随着该公司的快速发展，泰德煤网先后和国内大型的煤炭生产企业，电力企业，铁路、港口、海运公司，各类金融机构建立了战略合作关系，在上游建立了覆盖整个东北到陇东，包括蒙古、越南、朝鲜等国际采购网络。在中游建立了包括东北环渤海，一直到山东、华东各个港口的储备基地，在下游建立了包括整个中国东部沿江沿海的市场营销网络。将煤源、流通、消费三大环节连为一体，搭起了我国煤炭资源和消费基地之间的流通桥梁。
文化引领成长
    在采访的过程中，李洪国多次提及泰德煤网的企业文化建设，他认为，企业文化是一家企业必不可少的精神食粮。
    “泰德煤网的一切由 ‘真’而来。我们一直都在求真，探求行业、社会、企业最根本的一面，由此我们找到了其最真实的需求。”李洪国说。一位了解泰德煤网的业内人士对此评价道，正是因为有这样的文化理念，泰德煤网才能从当初的默默无闻走到今天的成绩斐然。
    李洪国认为，一家企业管理中，战略管理、组织管理和文化管理是企业发展的本质要素，缺一不可。具体来讲，文化管理是长期管理，组织管理是中期管理，战略管理只是阶段性的目标，战略与组织都要服从于文化。 “因为文化管理，能让企业抓住自己的魂，明白自己究竟要成为一家什么样的企业。泰德煤网的文化理念是，要为每一个合作者创造利润，从上游到下游，整条供应链上的合作者都要享受到我们创造的价值。这样泰德网煤才有存在价值。”李洪国表示。他的这番话不外乎是对 “泰德煤网为何成为煤炭行业供应链管理专家”这一称号的诠释，正是由于文化理念的引领，泰德煤网抓住了一家供应链服务企业本应具备的特性。
    日前，大连泰德煤网股份有限公司荣获了2009年 “全国企业文化示范基地”称号，谈及此，泰德煤网董事长李洪国一语中的： “把企业文化放在首位，就会把企业生命看得很重要。现在好多企业都以经济建设为中心，以赚钱为目的，缺少主张和个性。而当企业以自身建设为中心时，首先会把企业文化放在首位，因为它是想法、是思路、是思维，这些东西决定企业所有的一切。”
试水低碳经济
    “进入2009年，泰德煤网进入了专业化管理阶段，我们计划再用8~15年走国际化道路，全面进入环保的碳管理阶段。”
    李洪国认为，从我们国家的能源结构来看，在未来可见的时间段内，煤炭将长期居于主导地位。于是，污染依然会存在，如何解决碳的排放问题，发展低碳经济，应该是国家、行业组织以及从事煤炭行业的企业必须要思考的问题。
    自金融危机以来， “低碳经济”越来越多地与经济复苏联系起来。在前不久结束的首轮 “中美战略与经济对话”上，美国总统奥巴马建议美中两国规划通过 “低碳经济”拉动经济复苏。国家发改委能源所近日发布《2050中国能源和碳排放报告》，预计到2020年，节能与新能源行业和其他环保行业至少有2万亿元左右资金缺口需要填补。
    “可以说，金融危机加速了低碳经济的发展。从目前情况来看，低碳经济也是解决资源、环境与经济发展之间矛盾，走可持续发展道路的必由之路。这也将是泰德煤网未来的努力方向。”李洪国进一步强调， “一直以来，我们都是战斗在煤炭行业粗放管理的战线上，物流成本太高，效率低下。煤炭虽然是我们国家的主要能源，但由于其管理粗放，导致浪费严重。如果我们通过努力，能减少10%的浪费，这个数字都是惊人的。因此，泰德煤网将进一步完善供应链管理，向专业化、精细化方向努力，只有更为细致的供应链，方可实现能源的节约。所以，我们计划到2016年，全面进入环保的供应链管理阶段，建立更为成熟、覆盖广泛的网络。”