多元文化提升新红岩“重卡航标”高度
2008-10-24 13:12:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□杨润华 李强
一个合资企业能否成功发展，文化融合是其中的关键因素。一个中外商用车企业合资成功与否，很大程度上取决于企业中西文化融合的程度。作为中国重型卡车领域首创 “中中外”两国三方合资模式的上汽依维柯红岩公司，不仅开创了重卡合资企业 “双品牌”发展战略的先河，也成为了合资企业多元文化融合的典范。
在打造 “国内领先、国际一流”的 “重卡航标”过程中，上汽依维柯红岩公司在融合资金、技术、管理一系列优势举动后，又集中力量攻坚中外合资企业文化建设难题——跨文化融合，力争用合资、合心、合力实现新红岩跨越式国际化发展目标。
近日，上汽依维柯红岩公司召开了企业文化建设项目启动会，不仅标志着合资两国三方文化的融入、整合、提升过程的全面展开，而且拉开了用文化提升企业竞争软实力的序幕。
启动会上，股东方代表提出了多元文化融合的建设性意见。公司常务副总经理Zoccola畅谈了合资企业文化建设的重要性，总经理阳树毅对跨文化建设提出了具体的工作要求，树王国际知识产业集团专家团队介绍了企业文化的含义、建设企业文化的原因及其具体做法。
据悉，为了构建新红岩企业文化体系，上汽依维柯红岩公司专门成立了企业文化建设项目工作组，按照领导倡导、专家指导、组织推进、调研访谈、梳理整理、体系构架、系统设计、文化植入、达成共识、全员遵循的企业文化总体建设思路，坚持集思广益、全员参与的工作原则和有序高效的工作机制，通过高端访谈、问卷调查、员工座谈等梳理出新红岩文化体系核心元素并对其理念识别、行为识别进行系统设计，推出合资三方认可的、跨文化融合的、独具特色的新红岩企业文化。
这次开展的新红岩企业文化建设活动按其工作计划和步骤共分企业文化调研、企业文化体系建设、企业文化植入三个阶段，拟用一年左右的时间，初步形成上汽依维柯红岩公司共同认知的企业愿景和价值观，构建起公司文化体系，并将企业的价值观转化为公司员工及红岩汽车价值链成员的自觉行为，引导新红岩人朝着共同的愿景——“国内领先、国际一流”的“重卡航标”努力奋斗。
此外，以人为本的新红岩更是重视人才的培养，因为企业文化的奠基者正是他们。据了解，新红岩刚刚举办了第一批生产、技术、管理骨干人员学习培训。此举不仅标志着公司坚持以人为本、实施 “人才强企”的人才发展战略，而且重视人才资源的开发、培养工作，拉开了公司打造关键后备干部人才库的序幕。
据悉，为了持续打造关键后备干部人才库，新红岩日后还将采取继续教育、进修学习、挂职锻炼、个人针对性培训、人才库更新充实等方式，强化对企业关键岗位骨干人员的培养，力争用高素质的复合型管理人才，增强企业活力和快速发展的后劲。
一个合资企业能否成功发展，文化融合是其中的关键因素。一个中外商用车企业合资成功与否，很大程度上取决于企业中西文化融合的程度。作为中国重型卡车领域首创 “中中外”两国三方合资模式的上汽依维柯红岩公司，不仅开创了重卡合资企业 “双品牌”发展战略的先河，也成为了合资企业多元文化融合的典范。
在打造 “国内领先、国际一流”的 “重卡航标”过程中，上汽依维柯红岩公司在融合资金、技术、管理一系列优势举动后，又集中力量攻坚中外合资企业文化建设难题——跨文化融合，力争用合资、合心、合力实现新红岩跨越式国际化发展目标。
近日，上汽依维柯红岩公司召开了企业文化建设项目启动会，不仅标志着合资两国三方文化的融入、整合、提升过程的全面展开，而且拉开了用文化提升企业竞争软实力的序幕。
启动会上，股东方代表提出了多元文化融合的建设性意见。公司常务副总经理Zoccola畅谈了合资企业文化建设的重要性，总经理阳树毅对跨文化建设提出了具体的工作要求，树王国际知识产业集团专家团队介绍了企业文化的含义、建设企业文化的原因及其具体做法。
据悉，为了构建新红岩企业文化体系，上汽依维柯红岩公司专门成立了企业文化建设项目工作组，按照领导倡导、专家指导、组织推进、调研访谈、梳理整理、体系构架、系统设计、文化植入、达成共识、全员遵循的企业文化总体建设思路，坚持集思广益、全员参与的工作原则和有序高效的工作机制，通过高端访谈、问卷调查、员工座谈等梳理出新红岩文化体系核心元素并对其理念识别、行为识别进行系统设计，推出合资三方认可的、跨文化融合的、独具特色的新红岩企业文化。
这次开展的新红岩企业文化建设活动按其工作计划和步骤共分企业文化调研、企业文化体系建设、企业文化植入三个阶段，拟用一年左右的时间，初步形成上汽依维柯红岩公司共同认知的企业愿景和价值观，构建起公司文化体系，并将企业的价值观转化为公司员工及红岩汽车价值链成员的自觉行为，引导新红岩人朝着共同的愿景——“国内领先、国际一流”的“重卡航标”努力奋斗。
此外，以人为本的新红岩更是重视人才的培养，因为企业文化的奠基者正是他们。据了解，新红岩刚刚举办了第一批生产、技术、管理骨干人员学习培训。此举不仅标志着公司坚持以人为本、实施 “人才强企”的人才发展战略，而且重视人才资源的开发、培养工作，拉开了公司打造关键后备干部人才库的序幕。
据悉，为了持续打造关键后备干部人才库，新红岩日后还将采取继续教育、进修学习、挂职锻炼、个人针对性培训、人才库更新充实等方式，强化对企业关键岗位骨干人员的培养，力争用高素质的复合型管理人才，增强企业活力和快速发展的后劲。
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