发展宁波国有企业物流

 现代物流作为一种创造时间性、场所性，形质性价值的经济活动，是一种先进的管理技术和组织方式，经过近百年的集成和整合，在国际上已形成独立的产业，被广泛地称为 “第三利润源”。改革开放以来，随着宁波经济的加速发展，现代物流业已成为促进宁波经济增长的重要因素和服务行业的又一个亮点。浙江中外运、宁波港物流和镇海石化等一批传统的国有物流企业，经过改革都逐渐向专业化、集约化、网络化的现代物流服务商转型。宁波空港物流、宁波邮政物流的崛起，并取得了较好的成绩，显示了国有物流强盛的生命力，成为推动宁波现代物流业的龙头企业和重要力量。但与此同时，我们也必须清醒地认识到：宁波国有物流也面临着外资物流和民营物流的巨大冲击和挑战。目前宁波国有物流的现状是：
    据有关资料显示，宁波国有物流建立于20世纪50年代，多数属于仓储、运输等传统的物流企业。在计划经济时期，发挥着商品物资供应主渠道作用。但随着计划经济向社会主义市场经济的转变，从20世纪的90年代开始，大多数企业举步维艰，不同程度地出现了亏损。进入21世纪，作为 “第三利润源”的融高新技术和先进管理方式的现代物流业得到了社会各界的广泛关注和宁波市政府部门的重视。传统的物流企业纷纷地向现代物流服务转型，但由于国有物流企业刚刚摆脱计划经济体制的束缚，走上市场化的道路，多数国有物流企业资产结构不合理，固定资产比重过大，流动资金缺乏，严重制约了企业的发展步伐。尤其是一大批中小型国有物流呈现出 “小、弱、散”的局面，部分较大的国有物流企业虽然拥有较多的网点和经营业务，但由于长期分割运营造成组织化程度较差，没有形成一个比较完整的物流体系，其整体优势和网络优势得不到发挥，导致市场主体占有率逐步缩小，主渠道作用逐步减弱，经济效益得不到有效发挥。据有关资料统计，2002年前宁波国有物流经营业务还不到整个宁波物流市场的三分之一。如何发展宁波国有物流？我们应从以下几个方面入手：
    一、突破观念障碍，强化服务意识。
    物流的关键在于管理，物流的成败在于体制，而物流的本质在于服务。突破观念障碍，强化物流服务质量是创新现代物流的生命。宁波许多国有物流企业必须摒弃过去那种封闭经营的官商作风，根据国内外市场需要，重新对企业进行必要的资产、人员和业务的调整，选准市场定位，形成与市场客户相适应的物流服务系统。
    二、整合优势资源，做大做强国有物流。
    在目前物流市场竞争激烈的今天，企业在选择物流商时最看重的是物流服务功能和运作质量。同样，国有物流企业只有具备了一定的规模，才能为客户提供多层次、全方位的服务。国外物流通过国际兼并和联盟等方式加速在国内扩张，宁波国有物流业必须顺势而动，充分发挥国有物流资产存量大，基础条件好的优势，一是要找准定位，形成个性，整合优势资源，进行资产存量调整，提高存量资产回报率：二是加快业务转型的力度，通过并购、重组、联合形成集群优势，提高企业竞争力；三是专注于自身最为熟悉的经营领域，利用本土化优势，发展第三方物流，例如重点开展流通加工、配送、质押监管等增值服务，做大做强国有物流，提高国有资产投资效率。
    三、强化物流信息建设，提高企业管理水平。
    信息是物流的灵魂，信息化是提升物流网络竞争力的加速器，现代物流是传统的运输、仓储、通讯、商业、物资等产业和新兴的电子信息技术相结合的产物，使贸易和物流既打破了时空的限制，又冲出了国界，细化市场赢得效率。宁波国有物流要实现从传统物流供应商向现代物流服务商转变：一是坚持以物流信息系统建设为核心，采取积极措施，通过物流信息化重新设计和优化企业的业务流程，解决国有物流普遍存在的管理基础薄弱，组织层次过多，业务流程不合理等弊病。二是实现物流信息资源共享和互动，尽快实现物流环节的数字化、网络化、规范化的科学管理要求，推进制造业物流、采购物流、生产物流以及销售物流成为宁波国有物流的产业延伸，从而实现系统化、信息化、一体化管理、一体化物流。
    四、树立品牌意识，培育国有物流新的经济增长点。
    21世纪服务的竞争重点表现在服务品牌的竞争，世界经济全球化要求现代物流商必须尽快适应时代发展的需要，不断改进和提高物流服务质量。宁波国有物流必须借鉴国内外物流动作的成功经验，引进先进理念，主动与国际先进的管理模式接轨，尽快推行和实施ISO质量标准认证，通过认证规范国有物流企业内部管理使企业尽快融入全球经济圈。取得通往国际市场的通行证。要积极参与中国A级物流企业评估认证工作，借助A级平台，开展品牌战略，实施品牌经营，真正建立起高水平、高质量、高效率的宁波国有物流持续竞争优势。
    五、加强产学研合作，提高国有物流综合竞争力。
    现代物流作为一种融高新技术和组织方式，既是一个系统的工程也是衡量企业现代化水平和物流综合实力的一个标志。宁波国有物流必须抓住机遇，一是靠科技，二是靠人才。按照现代物流理念创新运作模式，从布局、功能、资源入手进行统一协调，科学规划，重视物流人才的培养和物流理论的研究，采取 “引进来，走出去”的方式，坚持和鼓励以多种形式培养和引进物流专业人才，提倡走学校培养与在职培训相结合的路子，倡导国有物流企业与科技院校开展多种形式联动，组建优秀团队，依托优势。一方面，将科技院校成果能及时转化到国有物流企业实际经营之中，提升宁波国有物流的科技含量和服务水平；另一方面，又利用社会资源，促进产学研联动，造就一大批熟悉物流运作规律，具有开拓创新精神的物流专业人才队伍奠定基础，为发展宁波国有物流提供智力支撑和提高综合竞争力创造条件。