学习普洛斯，警惕普洛斯

 从作者上两篇文章描述的普洛斯来看，有许多值得学习的地方。作为一个发展中国家，对自己不熟悉的事，首先要学习，要学习发达国家的成功经验，要学习有成就的企业取得成就的经验。但是，仅仅学习是不够，也不能仅仅停留在学习的层次上。跨国公司不是为了学雷锋才进入到我们的国土之上，他们是有所求的，他们的所求是基于他们的利益基础之上，必然会与我们的利益发生冲突甚至对我们利益产生损害。我们必须有所认识，有所分析和警惕，必须研究应对之策。
    一、学习普洛斯
    第一，普洛斯的聪明选择。普洛斯的市场选择太聪明了,普洛斯回避开拥挤的热门市场，例如外资外企普遍选择的快递市场，大大减少了竞争的耗费，同时，普洛斯否定了外资进入中国通常采用的收购、兼并的做法，大大减少了体制障碍。普洛斯自己分析，外资进入中国一般是从收购开始，这样可以起到事半功倍的效果。但通过对中国市场的深入了解，普洛斯放弃了传统的做法，转而自己买地建物流园，这是很独特的选择。选择趋同，这是我们长久以来存在严重问题，不仅是在物流领域，这可以说是整个经济领域的弊病。在经济领域有一句非常形象的话“千军万马过独木桥”，结果是资源过度向一个领域聚集，而造成资源极大的浪费，而另一些领域却缺乏资源。在计划经济时期，这种盲目性已经造成了很大的危害，在向市场经济改革的进程中，或是因为旧体制尚存的影响，或者是因为我们缺乏智慧和魄力，依然不能有效地解决这个问题。所以，普洛斯的独特选择应当对我们有所启发和学习。
    第二，普洛斯的果断决断和实施能力。三年多一点，在中国几十个城市布局，投入几亿美元，这种果断的决策和实施能力是我们所缺乏的，是我们应当学习的。普洛斯的这种果断，有效地抓住了发展的机遇，而这种机遇并不总是存在着。当然，我们要学习的，也是这种果断决策和实施能力背后所存在的科学精神和体制的力量。例如，普洛斯选择的是“有通用性的、容易复制的”仓储物业领域，这种科学的选择,就使普洛斯能够迅速地进行实施，而是我们看到今天这样迅速发展的局面。
    第三，普洛斯的创新观念。普洛斯在中国“仓储物业”的观念让我们感觉耳目一新，率先引进物流“一站式”服务概念，并且有效和中国土壤的结合，既创新，又求实，是值得我们学习的。对于仓储业，国人轻视者众多，蔑视者众多，甚至在一些人眼中，这是所谓“传统物流”,往往是我们不屑一顾的,不值得发展。难道仓储业就不能创新的吗？普洛斯做了肯定的回答，我们要学习的，就是这种创新而不是一味的否定。
    第四，普洛斯积极投身公益事业。从进入中国开始，普洛斯就把自己的事业和公益事业联系在一起，这应当是我们特别认真学习的。普洛斯宣布，在中国每投资一个平方米的物业，便捐赠人民币1元到普洛斯希望小学慈善基金中。关心公益事业的企业，在其他产业领域大量存在，但在物流领域，这种情况并不很理想。因此，有关部门应在这方面加强对物流企业的引导。
    二、警惕普洛斯
    我们需要特别重视和警惕普洛斯在中国大量的物流地产储备的动向和未来可能导致的结果。社会上和普洛斯自己，都把这个动向称之为 “圈地”。普洛斯进入中国之后，对物流地产的开发速度显然是远远逊于对物流地产增持速度。过分热衷于圈地，反映了普洛斯抓住了现阶段圈地的机遇，从某种意义上来讲，由于我们没有设限，而物流园区又缺乏资金，手里有大把钞票的普洛斯刚好填补了这个真空，因此圈地是没有障碍的，若干年之后来看今天，普洛斯是买到了中国物流地产的 “原始股”。过分热衷于圈地，也反映了普洛斯的战略思考，普洛斯方面做了这样的表示：“从长远看，土地储备也为我们今后发展奠定了基础”。在大量圈地之后，普洛斯会停止吗？当然不会，按照市场的规律，普洛斯仍然还有牌可出，其中重要的举措就是他们初期想做而没有做的收购和兼并。在2003年进入中国开始，普洛斯就有这方面的考虑,但通过对中国市场的深入了解，普洛斯放弃了这个想法，转而自己买地建物流园。所以，不是不想为之，而是当时难以为之，一但可以为之，自然是水到渠成的事情。这样一来，未来可能导致什么样的结果呢？那就是普洛斯在中国物流地产市场过多地取得珍贵的资源，从而铸造了垄断地位。而这种地位对我们意味着是什么？也许需要我们认真思考的！
    上面所讲需要警惕的，都是普洛斯的正常市场行为，如果我们在市场上打了败仗，我们也只能反思我们自己，怨不得别人。但是，我们不得不思考，还有我们特别需要警惕可能发生的更严重事情。回想发生在上个世纪末的亚洲金融危机，一个非常非常重要的原因，是大量的国际资本在推高房产、地产、股市、基金并从中巨额赢利增值之后，连本带利撤出和转移，从而给亚州的经济带来巨大的灾难。对于这种异常行为可能引发的灾难后果，我们切切不可麻痹大意。
    （王之泰：中国物流学会第四届理事会顾问，首届“中国有突出贡献的物流专家”荣誉称号获得者）