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本次梳理重点在“劳动定额”、“维修定额”、“物资储备定额”三项定额之间展开。
通过精细核算,建立标准化的报酬定额管理体系;对作业流程进行梳理改进,将作业过程流程化、节点化,形成二级、三级标准化作业流程;制定《船舶维修定额》,通过对维修过程的人力、工时及材料消耗进行统计核算,建立设备维修工时定额及材料消耗定额标准体系;编制备件储备定额,建立物资储备定额管理体系,合理控制物资储备。
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