物流业务整合 必须有“抓手”

[ 亿欧导读 ] 想整合物流必须有“抓手”，最好的“抓手”是有订单，其次是控制了“运单”，最不济需要有运力资源。如果只是有一个互联网的“好想法”，谋求通过“idea+平台”的方式去进行物流业务的整合。那对不起，除非你特有钱！

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　　想整合物流必须有“抓手”，最好的“抓手”是有订单，其次是控制了“运单”，最不济需要有运力资源。如果只是有一个互联网的“好想法”，谋求通过“idea+平台”的方式去进行物流业务的整合。那对不起，除非你特有钱！

　　起因：为什么突然想写这个题目

　　最近一直有朋友和我聊物流创业或者自己已经在做一个物流创业项目，来问我该如何做。老实说我的成长背景也是从IT转向物流业务的，我曾经也幼稚的认为只要有一个牛逼的物流业务解决方案，然后有一个平台工具，告诉物流企业只要按照这种方式用就能提升他们的效率，实现多方共赢。而现在只想送自己两个字：幼稚！当年还是“太年轻”，写这篇文章就是希望大家别犯和我当年同样的错误。

　　因为驱动传统物流企业是非常困难的，物流人的生存压力大，所以除非你有业务（运单）给他们，否则，他们很难听你的。当然也是因为传统物流人大多数是从基层操作摸爬滚打出来的，他们对于接受新的理念和方法都是需要有一个长认知过程和很长的时间；另外还有业务进行调整的风险系数高和可以接受的损失门槛低。所以驱动传统物流人进行业务平台支持物流整合是无法用理想和理念进行驱动的。

　　用互联网平台去整合物流是“两手抓”的操作