电商屡掀价格战伤害流通供应链

□穆阳
    从6月17~19日，京东掀起价格战高潮。同时，苏宁易购、天猫网纷纷迎战。价格战策略几乎是国内电商频繁服用的兴奋剂。但如果透过中国流通市场的大环境看，这种策略也是一剂有毒的鸦片。
    中国电商发展速度和规模之所以超过欧美，直接原因是中国流通成本畸高，根本原因是流通供应链畸形，流通环节过多，抬高了商品价格。因此，电商企业的长远发展之计，当是营造健康的流通供应链，而不是打价格战，不是伤害供应链上下游生态。
    目前，京东等龙头电商企业却在为迎合投资方，选择了急功近利的手段——价格战。电商价格战是延续两个定势思维：
    一是“剩者为王”的定势思维。这是市场初创阶段的恶性竞争，虽然能直接有效地打垮对手，赢得主导。但是在今天，随着天猫网等平台企业的壮大，细分市场的电商也有了靠山，价格战已经很难快速击倒对手。
    二是“渠道为王”的定势思维。认为占据了渠道主导，就能对供应商压榨获利。这类思维将走入死胡同，因为今天的商业竞争是融合商流、物流、资金流等多位一体的“供应链为王”的竞争，这种竞争更需要跟供应商做好协同，而不是搞价格压榨，不去延续过去零售企业和制造企业频频爆发的“零供矛盾”。
    频繁的价格战是中国电商市场不成熟的表现。2012年4月，日本最大电子商务企业乐天网关闭了与百度合作的乐酷天。乐天网董事长三木谷浩史批评中国同行的价格战直言不讳，“我们认为参与这种懦夫博弈不可取”。
    一阵风式的电商价格战，给消费者带来的只是“购物暴食症”，并非理性的消费。这样的电商市场，也并非健康成熟的市场。一个理性发展的健康的电商市场，才是对消费者的最大利好。
    电商企业的生命力在供应链，魂在对供应链上的共生共赢。要共生共赢，就需要考虑与供应商等货主企业的健康协同，而不是凭借对虚拟渠道的垄断优势，对下游企业压榨。2012年年底，国务院出台的规范流通产业的十大举措就包括，“制定零售商供应商公平交易管理的法规”，“加强价格监督检查和反垄断监管”等内容，就意在规范流通市场的非理性发展。