医药冷链物流任重道远

□ 王高俊
    11月25日，多家媒体纷纷转载一个消息：我国流通体制改革或许夭折，短期内不会再有改革举措。不管消息是否属实，却也反映了医药流通领域的改革困难重重，但传统的医药流通模式在改革中逐渐不再“传统”。按照目前我国的医药流通企业所表现出来的特点来看，规模小、配送半径小，散而乱的特点比较明显。而企业的营销模式却在逐渐发生变化：一是适应当前医改和基药招投标制度所带来的变化，即产品结构调整带来营销模式转变。二是传统的业务模式已经没有赢利的可能，转而改变产品结构和赢利模式，要求企业必须进行改革创新、转型升级。如代理一些生物制品和特药产品，这类产品的利润空间稍微大一点。但这类产品的配送要求也比较高，如必须在运输中达到冷藏标准，这就把冷链物流推到了行业的风口浪尖。再加上不断出现的疫苗质量问题，近两年来频频见诸报端，让医药冷链物流成为了众所关注的焦点。
    然而，我国绝大部分医药流通企业目前无法实现冷链运输的规模化，也没有足够的产品能满足配送终端的成本问题，且我国医药行业的冷链运营体系仍然存在缺乏统一行业规范、实时监控体系缺位、缺乏完善的追溯机制、行业恶性竞争等问题。这都难以保证药品的质量等问题，医药冷链物流工作任重道远。
    由于以上因素，加强医药冷链物流，对整个医药行业的健康快速发展意义深远。首先，我国医药冷链物流现状已经不能满足药品流通行业的发展需求。如近几年在全国发生了多起疫苗事件，尤其是2010年山西疫苗事件，由于在高温暴露作业，引起很多儿童出现致残以及致死。其次是随着国家医改和基药、非基药招投标制度的实施，传统的产品结构已经无法让药品流通企业持续赢利，其赢利模式和产品结构必须转变。生物制品和其他特殊药品由于利润空间相对较高而成为药品流通企业的重点热点产品，且全球生物制品品种在逐渐增多，成为企业业务经营新的增长点且慢慢成为企业核心竞争力。再次，现代冷链设备和技术有较大突破，在信息化、智能化、先进制冷技术方面发展得很快。科技推动行业发展特点明显，规模较大的企业还把发展冷链物流当作企业的未来发展方向。
    那么，企业该如何推进冷链物流管理这项工作呢？首先要明确战略意图，目前各地医药物流中心存在着盲目建设和重复建设的情况。因此，冷链物流作为新版GSP要求的重点项目之一，要根据企业的实际需要，先考虑是否有必要投入，再计算投入与产出比，然后再付诸实施。其次，要结合自己的业务需要，不要寄希望于嫁接业务，而是要根据实际需要而定。随着电子商务的发展，还要注意线上和线下业务的整合，同时，目前很多医药物流企业所建设的配送中心技术含量很高，医药冷链物流的硬件设施也在逐步提高。如何不让冷链物流成为产业链或者物流配送环节的累赘，这就必须考虑如何把冷链物流价值最大化。笔者认为，需要在产品结构上注意调节，在基础管理中注意成本分摊，在嫁接业务和与第三方物流合作上做好平衡。目前医药冷链物流面临的压力主要是成本问题。这个问题要得到解决，除了在成本控制方面做很多工作，还要争取当地政府的扶持基金。特别是疫苗的配送，超过一定的配送半径企业就要亏损，如果有当地的政府扶持，成本在一定程度上会降低。（作者为亿利天然药业集团副总经理）