冀中能源峰峰集团物资供销分公司：42条措施降本增收

    本报讯 （通讯员 杜林青 张璐）冀中能源峰峰集团物资供销分公司积极贯彻落实集团公司经营形势通报会精神，结合实际出台了42条非常措施，全力做好后5个月的经营管理工作，确保降本增收，扭亏为赢。
    非常措施利用电视、广播、报刊等载体积极加大了节支降耗、增收创效的好做法、好经验宣传教育，进一步深化“管理创新、降本增效、夺旗争星”劳动竞赛，广泛开展“我为增收创效、节支降耗献一计”活动，举办群众性小改小革和创新成果展，并同岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议、拜师学艺等结合起来，掀起群众性节支降耗新高潮。
    非常措施要求各驻矿厂供应部严格审核把关物资需求计划，计划完成率要达到95%以上，准确率95%以上。驻矿厂供应部和物资计划部负责。招标采购在同质条件下，坚持“便宜”就是硬道理，细化招标标段，实施分项招标，确标价要较去年同期总体下降8%。加强物资价格对标管理。业务部室一是加大了与先进煤炭企业的价格对标力度，二是坚持市场询价，或直接向厂家询价，同时，扩大面向厂家直接采购的品种和范围，确定名牌供应商，减少中间环节，后5个月采购总费用要比去年同期降低2000余万元。
    非常措施进一步加强了物资验收管理。各供应部严格实施验收和联合验收相结合的形式严把质量入口关，合理安排物资的订货周期和订货数量，实现均衡到货，按时办理出库手续，杜绝积压。各业务部室要配合仓储单位搞好利库工作，对长期不用的库存物资采取清退或调剂等方法，确保储备库存控制在4800万元以下。大宗物资采取直达到站的方式，降低运输费用。物资配送实行“三提前”，保证重货装满载，轻货装满车，降低配送成本，确保配送率100%，配载率87%以上。进一步强化精细化管理，物资储存达到“五净”、“三条线”、“五五摆放”，每月结账后盘点库房，做到账、卡、物、资金四对口。加强集中领料监控，杜绝单位自设小仓库，减少不必要的库存和资金占用。挖掘各类费用的节支空间，各项可控费用指标在年初预算总额的基础上压缩2％。
    同时，对压缩各类会议、公费招待、职工就餐、客房管理等方面进行了规范。