真维斯服饰信息化促传统产业转型升级

真维斯品牌休闲服饰原是最早进入内地的港资企业，1993年在中国内地开设第一间专卖店，时至今日，真维斯国内销售网络已经遍布全球，店铺超过3000间。近年来，真维斯将信息技术广泛应用和深化实施于服装业各个环节，是两化融合促进企业转型升级的经典案例。

　　真维斯信息化建设起步较早，经过多年的发展，真维斯已有专职负责网络架构、系统分析、软件开发、测试发布、基础运维、数据处理、应用运营等各职能小组，为企业的发展及品牌的营销，起到了一定的支撑作用，获得了良好的效益。2009年，真维斯服饰(中国)有限公司入选国家信息化测评中心主办的"中国企业信息化500强"，并获颁"最佳ERP应用奖".

　　真维斯利用计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工程(CAE)、计算机辅助制造(CAM)和数控技术等，改造企业的生产过程，提高人员的工作效率和质量，充分发掘人力资源。记者在参观真维斯的制衣间时看到，每个车间都有两个屏幕显示着当天的目标任务、进度、错漏件数等生产状况信息并即时更新，车间里的每个工人都能看到自己所在小组的生产情况，这对工人有极大的激励作用。车间的负责人介绍说，车间的生产数据还能即时发送到管理人员的手机上，以便管理人员及时了解生产状况，处理所出现问题。信息化手段对生产过程的控制渗透在生产环节的每个方面，确保整个生产过程的高效，这只是真维斯运用信息化技术取得成果的一个缩影。

　　真维斯服饰在实行两化融合中另一个举措举措是积极推动电子商务交易。据介绍，2009年公司就开始进军电子商务市场，借助网络这个平台，在2011年，真维斯的网上交易销售额(仅B2C一项，以下同)达到1亿4千万人民币，占总的营业额的4%左右， 2012年真维斯的目标销售额为2.5亿，截止目前已完成过半。企业负责人笑着说："我们对完成目标很有信心"。

　　服装行业属于传统的人力密集型产业，只有采购、设计、物流、营销等系统紧密配合，才能确保整个产业链的顺利运行。面对风云变换的经济外部环境，如何提高企业效益在竞争中存活下来是每个传统产业都要面对的难题，而信息化建设是破题良方。真维斯服饰的信息化建设为业务发展提供了强有力的系统支持，企业信息化基础设施完善，系统应用成熟、日常管理规范、经济效益显著，是企业两化融合的典范。