企业办学：物流人才培养的一个新尝试

□佳明
    在物流人才极为紧缺的当下，如何突破学校教育与企业需求之间存在较大脱节的现状，培养出适合企业需要的人才？上海郑明现代物流有限公司创办的上海郑明学院打破了由企业和专业院校联合办学的模式，实现企业独立办学的做法，给我们一些新的启示。
    2月24日，以“领先的专业供应链解决方案提供商”为愿景的上海郑明现代物流有限公司，宣告成立上海郑明学院。
    该学院是内向型的企业大学。学院以培养“专业供应链解决方案领导者”为目标，同时设立了“现代物流研究所”、“培训中心”和“实训基地”，分别从行业发展战略、企业管理创新和员工职业发展等三个层面，建立起“郑明现代物流”的人力资源开发体系，以此实现从“传统物流”向“专业供应链解决方案提供商”的跨越式发展。
    上海郑明现代物流有限公司董事长、总裁黄郑明先生亲自担任郑明学院的首任院长。在阐述郑明学院成立的意义时，他用“加速人才培养、促进行业发展、增值人力资本、提升物流价值”予以概括。
    依托雄厚实力
    物流企业缘何能够办成学校？其实，这与该企业自身具备的雄厚实力是密切相关的。上海郑明现代物流有限公司由郑明集团物流事业板块整合而成，于2011年5月正式成立。其前身是1994年成立的上海郑明汽车运输有限公司。经多年不懈努力，由初始的单一公路运输承运人发展成为国内领先的专业供应链解决方案提供商。目前主要从事冷链物流、汽配物流、快消品物流、医药物流等，公司已经与众多国内外知名企业建立了长期、稳定的战略合作关系。
    2011年，郑明集团整合所属物流事业板块，引进红杉中国、优势资本等著名投资基金，成立了上海郑明现代物流有限公司，开始了从“传统物流”向“专业供应链解决方案提供商”的跨越式发展。据悉，这也是红杉资本2006年进入中国之后，投资的第一家中国物流企业，首轮投资为2000万美元。
    郑明现代物流秉承“心系所托，物畅其流”的服务理念，以优质的服务、规范的管理、领先的技术和强大的资源整合能力，以每年超过50%的增长速度在中国物流业中迅速崛起。
    实施人才战略随着企业的日益发展壮大，郑明现代物流萌生了以人才培养促企业发展的理念，并一步步将这种理念付诸实施。
    上海郑明现代物流有限公司决策层一致认为：面对物流行业飞速发展的今天，现代物流企业赖以创造价值的基础，不仅需要货币资本的投入和现代信息技术的创新应用，更需要将企业人力资源开发转化为人力资本。拥有人力资本，才能用好货币资本和驾驭技术资本。他们提出“以人力资本为支点、以货币资本为动力、以技术资本为杠杆，托举起专业供应链解决方案提供商的企业使命”。
    基于这种观念，2011年7月，上海郑明现代物流有限公司与红杉资本中国基金达成战略合作，并确立了4年内上市的发展战略。上海郑明物流将融资后的部分资金，优先投向人力资源开发与培训，创办郑明学院。
    上海郑明现代物流有限公司董事长、郑明学院首任院长黄郑明在郑明学院成立仪式上表示：“以往传统的物流，靠的是网点，靠的是车辆，靠的是全体员工的勤快卖力；现代的供应链，依靠的则是先进的网络系统、领先的管理能力、多样化的服务产品。未来物流行业的竞争必将是物流人才的竞争。”他用“增值人力资本、提升物流价值、推动行业发展”来概括成立郑明学院的目的。
    在成立仪式上，上海物流协会副会长、上海大学储雪俭教授，被聘请担任郑明学院现代物流研究所所长。“注重管理创新的研究型企业大学，在国内尚属少见。”储雪俭教授表示，郑明学院的建立，体现了中国物流行业现代化发展的趋势，是创造和满足企业客户需求的新举措，是物流行业管理研究领域的一门新课题，也是郑明物流社会责任的一种鲜明体现，非常具有领先性和前瞻性。“现有的培训课程和教材，已经无法全部满足上海郑明现代物流有限公司人力资源开发的需求。因此，要实现上海郑明现代物流有限公司的跨越式发展，必须以郑明学院为平台，整合企业管理、院校科研、后备人才实训的资源，真正建构起产学研一条龙的人才开发创新体系。基于上述的战略目标，研究所应致力于深度剖析宏观经济环境对物流行业的影响，并从战略的高度审视、诊断企业内部的问题，对企业的发展方向提出指导意见，形成并实施培训计划。”储雪俭说。
    在上海郑明学院成立仪式结束后，郑明学院首届高级研修班也正式开班。据透露，在2012年内，郑明学院将计划实施多项培训项目。除了重点进行建设有关“专业供应链系统设计”等核心课程外，还会进行企业内部师资队伍建设、以人才储备为目的的实训基地建设。