《死神来了》与电商如何过冬？

□白光利
    假期无事，看了一下同事推荐的电影《死神来了》。
    该片充斥着一种宿命论的东西，并且画面有些血腥和惊悚，但并不恐怖，这些都不是想和大家聊的内容。最主要的是通过这部片子，我更多的感受是对细节的把握。这个细节并不是电影制作的细节，而是说的是我们工作、生活中的细节往往能够对我们的很多事情产生重大的影响，甚至包括生命。
    很多人都问我： “物流到底是什么？”当你们历经十余年的工作，并且是从一线一直到高管的时候，你们慢慢的会抽离具体的实务，剩下的都将是抽象的定义和理论。但是除了这些，如果再让你给下个定义，那么有可能就是 “物流是细节”。
    虽然，我没有和京东商城的人非常深入地讨论过他们的物流管理工作，但是仅从其创始人刘强东的话中，我们就可以基本了解该公司的情况， “偷盗和交通安全是京东配送管理最大的障碍”。而安全恰恰是任何一家物流企业都非常关注的事情，乃至于真正需要我们铭刻在心的东西。
    《死神来了》片中，最让我记忆深刻的是什么？是对自己的生活、工作环境的视若无睹，是对一些常识以及作业规范的不到位的漠视，最终酿成了惨剧。其中死神的主要工具不外乎就是水、火、电、汽车，以及作业过程中的各种工具，诸如电锯、锥子之类的东西。如果按照我们的作业标准，按照5S的要求去操作的话，很多时候很多不必要的事情是可以避免的，而根本不会酿成惨剧。
    还有就是在片中，对于一些死神的安排进行阻拦，最终反而加速了他的来临，让人有一种深深的无力感。让人觉得，到底我们是不是应该顺从更好呢？是人定胜天还是静待死亡？我个人认为很多事情应该顺势而为、知天命尽人力，这是我们做事的态度和基本准则！
    我们中国有过惨痛的教训，3年大跃进，随后紧跟着的就是3年大饥荒。做好我们的规划，顺势而为、不冒进、不抢功，深挖洞、广积粮才是我们的策略，这个前提就需要我们做好各种基础工作。诸如人员的定编定位、合理使用、考核是否到位、库存预测的准确性、妥投率、延迟率、破损率、丢失率、选址准确与否、库房面积匹配度、数据是否准确、车辆是否安排到位、车辆检测如何、是否系安全带、开车是否没有抽烟、交接是否正确、退返货是否得当等等。只有做好了一切，等机会来了，我们才能一飞冲天！当然，我们不是圣人不可能想得很周全，那么就应该集中所有人的力量和智慧，尽量想的全面一些！
    很多人都说今年是电商的 “冬天”。这让我想起了一句话 “冬天过后不是秋，何必强说愁”。
    让我们做好准备、做好基础工作，只要我们做好了自己本该做的事情，死神的魔咒是可以打破的。这个打破的前提是要有一定的预见性，也就是我们的预测，然后比拼的就是速度、就是执行力。如果我们通常所说的LD（leadtime，提前期）做的好的话，那么我们迎接的必然是美丽的春天、茂盛的夏天以及沉甸甸的秋收！