创新应用企业物流管理流程的效果

自动化物流系统投入运行后，精简了管理流程，提升了企业的管理水平和生产自动化水平，并取得了良好的社会效益与经济效益。

　　1 、简化了管理流程

　　新的管理流程应用后，极大改变了原管理流程中环节较多、人工干预环节多，流程较长，牵涉部门较多，账目容易出错，不利于按客户订单灵活生产的现象，为提高生产效率打下了良好基础。

　　2 、创造了极高经济效益

　　节约原材料，降低成品消耗；节约人工费用；节约了大量土地资源；提高了原辅材料、成品、半成品等的储量，满足了客户对产品需求随时变化的灵活度；加强了配方保密性、提高了配方精确性。

　　3 、新的管理流程的应用具有一定社会效益

　　（1）促进了企业生产水平和经济效益的提高，促进了产品质量的提高，各种辅料消耗的降低，经济效益的增长，为济南卷烟厂不断发展壮大奠定了坚实的物质基础。

    （2）促进了企业生产现场管理水平的提高，消除了成品发货时产生的错牌号现象，彻底扭转了生产现场物料乱堆乱放、人员流动湍急，车间管理混乱的局面，使整个生产系统出现了井井有条，管理秩序井然的新景象，减轻了现场管理的难度。

    （3）改善了劳动环境、降低了劳动强度，对于保护员工的身心健康，创造优美的工作环境，调动员工的劳动积极性与劳动热情，起到了十分重要的作用。

　　通过在烟草企业的生产现场，进行物流管理流程的规划，对企业生产各个环节进行新的流程规划，克服了旧流程的各种弊病，提高的生产效率和管理的条理性，对于企业的生产和工人的工作环境都有很大的改善。