冷链物流解“冻”记

2012年2月15日，对于邹城市新陆发展有限公司来说，注定是个难忘的日子。就在这一天，处于“冰冻状态”的冷链物流项目解冻了，困扰企业开工建设的难题被一扫而空。 
新陆发展有限公司冷链物流项目位于钢山街道工业园区内，设计两万吨冷库两座，单栋建筑面积2万余平方米，项目建成后，可实现日储存4000吨、年处理冷冻食品2000多万公斤的规模，预计年销售收入6亿元，可解决600余人就业。然而，就是这样一个好项目，由于建设场地情况复杂，涉及电力、信息等多个部门的基础设施，一直未能动工，冷链物流成为“冷冻项目”。
2月14日，钢山街道办事处书记孔庆建在深入企业调研时了解到这一情况后，立即向企业承诺，马上帮助企业解决这些困难。回到办公室的孔庆建忙到了深夜，针对项目存在的难题，认真进行了梳理，找出症结所在。为进一步加快办事速度，提高办事效率，他亲自电话联系规划、国土、供电、联通、移动等单位的老总，协调项目具体事务，共同约定15日下午直接到冷链物流项目现场办公。
仅仅休息几个小时后，孔庆建书记醒来做的第一件事，就是马上拿起电话，拨响了新陆发展有限公司总经理陈嘉的手机。“你放心，今天我亲自帮你解决这些问题！┄┄”当陈嘉总经理接到孔书记电话时，他半信半疑，这么多的问题、涉及到这么多的部门，只用一天时间就能给解决？而且当时他还身在外地。“你忙你的，到时派个抓具体业务的来就行了。我是钢山街道的党工委书记，就是为你们服务的。”孔书记了解这些后说。
2月15日下午1:30，孔庆建和规划、国土、供电等单位负责人准时到达项目现场，联通公司经理还带来了十几个工程人员，移动公司总经理因有重要的事不能亲自到现场，电话中果断表示，第二天一早就安排工程人员到项目现场，按照项目企业要求，对影响项目建设的移动线杆该迁改的迁改，该拔除的拔除，绝不拖项目后腿。几位到场的单位负责人在新陆公司负责该项目的人员陪同下，冒着严寒对项目进行了实地考察，对列出的问题逐个排除。大家你一言、我一语，心往一处想、劲向一处使，能电话解决的立即打电话解决，不能电话解决的就安排相关人员到现场解决。当一切问题处理完毕，时间已接近晚上六点，几个老总顾不上吃饭，又匆匆上车赶回单位处理一天落下的事务。
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当项目负责人通过电话向远在外地的陈嘉总经理汇报祝贺时，这个掌控着近千号工人，企业资产几个亿的民企老总被孔庆建书记雷厉风行、快刀斩乱麻的工作作风深深打动，几秒短暂的沉默后，电话那头传来陈总意味深长的话：“这么多难题在一天便得到解决，这在以前是想也不敢想的事情！全市轰轰烈烈的干部作风建设，转变的是干部的作风，树立的是企业发展的信心和决心啊！”