现代物流 腾飞湖南

现代物流，互动全球。四化与两型，物流在其中。2011年，省政府颁布了《湖南省“十二五”物流业发展规划》，全省物流业出现了更好的发展局面。初步估算，全省物流总额将达到3.71万多亿元，同比提高13.8%左右，物流业增加值增长14%左右。但我省物流业整体水平较之全国平均水平还有一定差距，比沿海发达地区差距就更大，发展我省现代物流任重道远。 
　　未来几年，必须突出夯实物流基础设施和加快培育“七型”物流企业。夯实物流基础设施，要重点建设好一批物流园区、物流中心和物流节点；改造和新建一批现代化的仓储设施和配送中心；进一步完善综合运输体系；特别是要搭建好物流公共信息平台，并抓好物流行业的诚信体系建设。
　　一、创新开拓型。创新是推动民族进步和社会发展的动力。一个企业要转型升级发展壮大，一刻也不能停止创新。首先是理念上要创新，这是企业成败的关键。要积极运用现代物流理念、方法和技术，大力推广物流一体化供应链运作方式，积极采用现代流通方式，创新物流企业商业模式，主动先行和倡导新型的流通方式和流通业态。物流企业要加快服务创新，实现潜心、超值、零缺陷服务，满足市场的多样化、个性化需求。
　　二、智能技术型。RFID的应用，使沃尔玛一直处于全球零售业的领先地位。物流网使物流智能化。企业家的本能就是用最新的信息技术、管理技术与物流活动结合起来。企业要利用相关政策对物流技术创新与应用的支持，积极推进物流企业管理信息化，利用物联网的技术，不断提高物流智能化水平，逐步实现托盘标准化，运输集装化、仓库立体化、监控智能化、装卸机械化等。
　　三、精细管理型。一是战略管理，起统领作用，提升核心竞争力；二是信息化管理，战略管理的支撑，推动企业经营管理手段变革；三是供应链管理，战略管理的根本，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流；四是风险管理，战略管理的保障，要从风险识别到预防、风险监测与预警、风险应对与处置、风险事后评价与重建，建立一整套防范和处理方法。
　　四、优化集约型。企业规模化是企业提高经济效益的基础。物流企业要打破传统物流模式，优化整合现有物流资源；运输、仓储、配送、货运代理、多式联运企业要通过参股、兼并、联合、合资等多种形式进行资产重组，扩大经营规模，组建主营业务突出、竞争力强、管理水平高、服务质量优的大型专业物流企业，形成集约规模经营的物流航母。物流企业要充分利用资源，与制造业、商贸业联动发展。
　　五、专业特色型。以企业物流合理化为目标，通过专业化分工，改变大部分企业“大而全，小而全”的物流模式，向第三方、第四方物流企业发展。工业以电子、装备制造、建材、有色金属等行业为重点，针对产业特性，努力向专业化生产、无仓库运营方面转变；商业系统以连锁经营、批发配售为重点，通过集中采购、统一配送降低商品采购和仓储成本；传统交通运输、仓储业向专业化的综合物流服务企业转变，实现社会化、高效化、一单到底式的服务。
　　六、绿色环保型。中国向世界承诺的到2020年单位GDP碳排放度减排目标以及湖南“两型”社会建设确定构建“绿色湖南”的战略，二者均使节能减排成为国民经济发展的约束性指标，同时也对绿色物流形成倒逼机制。面对此势，我省物流业除政府从约束的角度对现有的物流体制强化管理、构筑绿色物流建立与发展的框架和制定绿色物流的政策外，还要让绿色理念成为物流企业的共识与行为准则，加强节能减排，使用先进的运输工具和洁净能源，通过有效控制能耗，减少二次包装、降低碳排放，合理布局基地、优化线路、规划等来践行绿色物流。
　　七、人文理念型。文化也是生产力，物流企业应强调“人本、创新、服务、绿色”的人文理念，注重企业文化的建设，培养企业社会责任感。