2010：AAA级综合服务型物流企业

    2010年，公司全面贯彻落实科学发展观，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，以打造综合型现代物流企业为主线，把实现全年生产经营目标作为首要任务，齐心协力，抢抓机遇，顽强拼搏，生产经营目标全面实现，后劲项目取得积极进展，企业基础管理不断强化，整体形象得到明显提升。正式更名为“大冶有色物流有限公司”，注册资本增加到6379万元，取得了中国物流与采购联合会“AAA级综合服务型物流企业”授牌。被评为湖北省“重合同、守信用企业”，被评为黄石市劳动关系和谐企业；连续第八年被集团公司推荐为黄石市“安全生产先进单位”，公司党委被集团公司授予“先进基层党组织”称号。
    一年来，我们做了以下主要工作：
    （一）努力克服冶化结构变化带来的巨大压力，内外两个市场不断得到巩固和发展。
    一是铁路运输生产克服铜冶炼节能减排配套铁路改造工程施工与生产作业矛盾突出的困难。通过优化生产作业组织，及时采取防范措施，规范作业程序，有效化解了交叉作业带来的安全风险，做到了铁路施工和铁路运输生产两不误。通过与铁路部门沟通，取得了多种货物品种的到达与发送资质，外埠货源天青石、铜精矿、电解铜、硫化碱到达业务等取得明显增长。
    二是铁路施工对铜冶炼节能减排配套铁路改造工程实行总承包，克服人员少、任务重、工期紧的困难，制定了周密的施工网络计划，已保质保量按期完工。
    三是公路普货运输通过优化服务流程，提高服务质量，以集团公司的关联客户为重点，加大了第三方物流和工程业务力度，加快了社会化物流网点建设步伐。
    四是公路危险品货物运输继续壮大了外部运输市场。
    五是码头装卸紧跟市场变化，及时调整策略，把拓展新客户作为有效提高码头业务量的突破口，陆续开发了天青石、方解石、钢材等货物的转装业务。
    六是水路运输根据市场需求采取灵活多样的经营模式，成功开展了进口硫酸的中转运输业务。
    （二）后劲发展项目加快推进，公司可持续发展能力不断增强。
    与东风乘用车公司开展密切合作，乘用车4S店项目已正式建成开业。铜冶炼节能减排配套铁路技改工程进矿线、热渣线、缓冷场线三条线路全面完工并投入使用。长江有色物流码头项目，进行了的水文地质和市场调查，并积极与武汉科技大学合作，共同完成了选址初步可行性研究方案。作为“城市矿产”子项目之一的废旧家电拆解项目，前期的市场开发、厂房和设备的准备工作正在有条不紊地进行。
    （三）各项基础管理不断强化，管理水平和企业形象进一步提升。
    通过“学习年”活动的扎实开展，公司上下形成了良好的学习氛围，管理思路更加开阔，管理手段更加科学，管理成效更加明显。全面预算管理不断完善基础工作，实行零基预算，增强了预算的科学性。以资金控制为核心，以现金流监控为重点，进一步提高了财务核算水平和质量。完善内控制度，严格执行资金收支两条线，修订完善了财务制度，压缩非生产性开支。开展班组全面预算管理试点工作，制定了相应的定额标准。通过优化资金运作，搞好资金筹措，为生产经营业务和重点项目建设提供了可靠的资金保障。5S管理理念渗透到各项专业管理之中，有力地推动了公司各项管理向精细化转变。绩效管理不断完善，将生产经营指标和管理责任指标全面纳入绩效考核体系中。
    积极组织参加集团公司技术比武，承办了机车司机技术比武工作，获得了机车司机前一、二、三名。信息化建设通过加强与软件开发企业的合作，对生产管理系统进行了改进和完善，开通了船舶定位跟踪系统，实现了船舶定位跟踪管理。安全管理狠抓铁路、公路、水路运输、码头装卸和危化品监管五个重点，从制度入手，严格执行安全例会制度、安全培训制度、安全检查制度、安全奖罚制度，形成了安全管理长效机制。
    （四）积极为职工办实事办好事，职工队伍保持和谐稳定。
    为扎实开展“学习年”活动，投入资金将原有图书室、卡拉OK室改造成集图书管理、阅览、多媒体影视三个功能区为一体的综合性学习场所，增加了图书量和音像资料，设立流动书箱，补充基层职工书屋储量，职工的学习环境得到很大改善。广泛开展各种文娱活动，组织了职工春节舞龙狮活动，举办了“运输杯”职工篮球比赛、秋季羽毛球比赛，组队参加了集团公司举办的羽毛球比赛，参加集团公司“永远的红歌，辉煌的有色”红歌大合唱荣获了三等奖。