传统的力量

劳动竞赛是一项传统内容，也是调动和激发广大职工积极性、创造性的有效形式。在新形势下，重新思考劳动竞赛在工会工作中的定位和发挥的效能，从观念、内容和方法上进行积极的探索和研究，创造性地开展好竞赛活动，使劳动竞赛发挥群体效应，以达到提高管理水平，激发职工劳动热情的目的。 
　　劳动竞赛要确立科学发展的理念 
　　开展劳动竞赛要坚持以人为本的理念。开展劳动竞赛要坚持以人为本的理念。人的需求是多方面多层次的，除了物质需要外，还具有心理、精神的需求。开展劳动竞赛就是要依据职工和高速处的多层次需求，从充分发挥人的积极因素入手，强调职工在劳动竞赛中的主体作用，吸引职工广泛参与管理创效的全过程，使职工体现自身价值和在提高管理水平中的作用，使支队上下形成以人为本的理念，由此发挥劳动竞赛强大的凝聚力和群体效应，达到预期效果。 
　　劳动竞赛在新形势下的形式 
　　在劳动竞赛的方式上，应该是灵活多样，实现多层次、多类型、多渠道。比如开展迎“国检”劳动竞赛，就要认真落实国家交通运输部对高速公路管理的标准，坚持高起点规划、高水平实施，高水平管理、高质量服务，组织所有参赛岗位职工全员参与竞赛，从而推进各项监管、服务工作优质、安全、高效完成迎检任务。再如，针对提高服务区功能，彰显文明服务、文明执法的良好形象，开展窗口服务立功竞赛。以比工作环境、赛整洁优美，比服务设施、赛安全便捷，比服务品味、赛仪态仪表，比服务水平、赛工作技能，比服务管理、赛常态长效的“六比一创”活动为主线，大力推进优质服务竞赛。 
　　从而使创“服务品牌”和“工人先锋号”活动逐渐成为职工的常态习惯，使劳动竞赛突出了路政管理的特色服务和品牌服务，逐步实现服务管理的专业化、规范化、标准化、精细化，塑造和展示了作为窗口行业优质服务的整体形象。再如，针对高速公路超载治理问题，开展的“重治理、保安全、促运行、创一流”保障公路畅通立功竞赛。围绕重点线路、重点地区、重点车辆、重点物资的超限等，采取劝返与治理相结合、路巡与监控相结合的方法，实现了“三个突破”，即在参赛对象上，实现与兄弟省区有关单位管理人员的结合；在参赛行业上，向公安、交通、计量等执法和技术部门延伸；在组织方式上，探索“本大队为主、全线协同”的办法，形成跨行业、跨系统的竞赛格局。 
　　劳动竞赛与职工素质工程建设相结合 
　　在各项劳动竞赛活动中，要高度重视从基层和管理一线培育、选树富有时代精神、善于开拓创新，在管理、服务工作中做出突出贡献的先进典型，以他们为楷模，引导职工深入领会新时期劳模精神和工人阶级伟大品格的丰富内涵，倡导形成劳动光荣，劳动者伟大的时代新风，以创造性劳动赢得体面与尊严。 
　　围绕现代化管理手段和服务技能的提高，广泛开展职工技能培训、技能比武、练兵等活动。以处党委“职工素质工程五年规划”为目标，加快培养一批高技能、高素质的创新人才。 
　　在开展劳动竞赛过程中，要以社会主义核心价值观引导职工树立积极向上、奋发进取的人生观、价值观、道德观、职业观。 
　　把劳动竞赛活动同加强科学管理、建设企业文化有机结合起来，关心和保障管理一线职工的思想、工作和生活，增强广大职工主人翁意识和对事业、对岗位的认同感和归属感。 
　　要适应高速公路网络化发展的新要求，推广“推动自主创新”的创新型竞赛，提高职工岗位实践能力的技能型竞赛，解决路况监管关键技术难题的攻关型竞赛，优化服务质量的服务型竞赛，促进增收节支的增效型竞赛，实施节能减排的节约型竞赛等新的竞赛方式，培育富有时代特征、路政管理行业特色的工作载体，不断增强劳动竞赛的针对性、时效性和发展活力。