供应链管理实施三大原则

在不断变化的信息时代，软件实施不可能像买衣服一样。心里想着要什么样的颜色、什么样的款式，到商店买一件成品套上，左右看看，合适就可以了。它不仅需要明白企业需要什么，还要明白企业所面对的莫测环境。在不触及大方向的情况下，及时根据企业变化进行调整。往往项目结束的时候企业才发觉，得到的结果离原先规划的有着一定出入，但得到的效益，往往比设想的 -

还要好。

　　供应链管理的实施原则有三条：

　　1、抓住SCM管理本质

　　需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问题的根源；通过联盟来加强系统整体的抗震能力，“软”“硬”兼施，来实现“以不变应万变”；SCM系统的构建也离不开供应链伙伴的参与，这对企业的资源运筹调度能力提出更高的要求。（相关文章：中小企业供应链管理的特点）

　　2、要循序渐进

　　如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动，可能有严重后果。

　　大型项目涉及大量的流程和系统，当有数百个接触点时，不发生错误的可能性微乎其微，数据的真实完整将成为最大的问题。随着时间的推移，项目开始时的各种想象逐步改变，在12个月甚至更长的项目中，很多当时的想象将破灭。这些因素是累积并相互交叉的，问题并非仅仅是简单叠加。（相关文章：中小企业供应链管理的规划策略）

　　3、“循序渐进”起作用

　　按照各个阶段循序渐进，重视理念的宣导和培训；从企业内部入手，切实提升环节效率；选择容易的先入手，如仓库管理、EIP的实施、供应商评审等。（相关文章：信息时代的有效供应链管理）

　　鉴于此，笔者给SCM实践推广提两点建议：大处着眼，规划思路争取全面、先进；小处着手，切入点可行，累计阶段收益。