宁波：两业联动前景看好

□冯定根
    尚处于“由传统到现代”转型期的宁波物流业，既要看到“流”，还要看到“物”，要改变传统的物流经营模式，要从物流管理、物流技术创新上做足功课。
    经济“水暖”，物流“先知”。看一个地方经济是否景气，现代物流业发展水平是一把衡量的标尺。
    近年来，宁波有影响力的现代物流龙头企业纷纷开始与制造企业探索、寻求走联动合作发展之路，并在联动发展过程中取得了一定的成效。
两业联动结硕果
    对于升级发展中的宁波物流行业，用宁波中通物流董事长励祥敏的话来说，尚处于“由传统到现代”转型期的宁波物流业，既要看到“流”，还要看到“物”，要改变传统的物流经营模式，要从物流管理、物流技术创新上做足功课。
    2006年12月5日，宁波中通物流公司成功的与“世界500强”日本三菱化学公司签订PTA产品物流外包服务合同，为日本三菱化学公司从宁波装运PTA(精对苯二甲酸)原料至全国各地企业。
    中通物流在为日本三菱化学公司PTA项目提供物流外包服务时，按PTA产品特性为客户提供针对性的一揽子服务：从PTA厂区生产线下线、包装、堆存、搬运、出库；厂区外PTA的仓储管理、分拣；厂区到库区之间的驳运、码头驳运；以及公路运输、集装箱装运、辅料回运；全部实行信息化管理（仓储库存动态、在途信息、报表统计等）并进行实时跟踪，并定车、定员、指定服务团队为日本三菱化学公司承运PTA。
    日本三菱化学公司通过PTA物流外包，不仅提高了PTA运输时效，同时也节省了物流运输成本和管理成本，在剥离非核心业务的同时，强化了核心业务的研发，让日本三菱化学公司在与物流企业联动中得到利好。
    无独有偶，宁波市金星物流有限公司在与制造业联动发展中也取得显著成绩，在与唐狮服饰联动合作中走出了一条新路。
    唐狮服饰作为金星物流的五星级大客户，在没有签订物流外包合同时，金星物流只为其提供一个片区的运输服务。2009年签订物流外包合同后，金星物流全面承接了唐狮在中国地区的服装配送任务。唐狮服装的市场主要在中西部地区，货量大、品种多、运输线路广、配送票数多，一天出货量在2000箱左右。
    针对唐狮服装的产品特性，金星物流为其定制了一套物流配送方案。其中最见效的措施是派驻专职厂方代表进驻唐狮服饰。产品下线后，金星物流驻厂工作人员根据不同到站为其分拣货品，并将产品信息传输到总公司各操作部门，然后根据唐狮服饰的配送指令进行配载出货，用专用厢式车辆来承运产品。同时对每票货品进行全额保价，做到优先安排出运、优先安排送货。并可根据客户要求代收运费、代收货款，安排退货回总部等各项服务。通过合作，唐狮服饰销售量得到增长，因而发生在金星物流的物流费用也有了大幅度的上升。
制造企业是关键
制造业与物流业联动发展是双赢的举措，在优势互补中双方得到了实实在在的利好。但就目前而言，制造业与物流业的联动也停留在浅表，尚未走向深入。究其原因：首先，制造企业的物流需求分散在各个部门和企业，没有转化为社会化的需求，物流运作成本高、工作效率低。
    其次，由于社会化需求不足、专业化物流的发展受到制约、适应制造企业需要的个性化物流服务能力不强，出现了有效需求和有效供应不相匹配，造成制造企业和物流企业间的供需关系存在脱节断裂现象。
    因此，物流业转型升级发展，关键在于要坚持，抓住重点，开发新产品、增加新项目，从价格、服务、装备、技术上下工夫，把构建智慧物流体系建设作为物流企业转型发展的主攻方向。重点从信息技术改造、市场准入、交通管制、费税政策等方面入手，有效整合制造企业和物流企业现有物流资源，集中制造企业、物流企业和社会的力量，共同构建一个发展的联动平台。