本溪车务段打了场漂亮的客货营销攻坚战

 本溪车务段把实施新运行图后的第一个“十一”黄金周，作为提高客货服务质量，拓展客货运输市场的有利契机，经过2300多名干部职工的奋力拼搏，10月1—7日，这个段装车11990车、发送货物56.4万吨、输送旅客44.4万人，分别完成节日运输计划的108.8%、107.4%和124.4%，打了一个漂亮的客货营销攻坚战。

    这个段超前行动，精心设计营销宣传方案。从9月下旬开始，他们深入厂矿企业宣传“十一”黄金周期间，路局为满足旅客需要开行的新列车、服务的新举措。宣传管内加开列车、提高服务质量、提升服务档次，改善乘车环境，安全、舒适、经济、快捷、方便旅客出行的新举措。本溪站还提前与第八届中国本溪国际枫叶节组委会、本溪旅游主管部门和7家旅行社联系，了解掌握节日期间的游客出行状况，在对客流动态调查分析的基础上，制定了合理有序的运输组织方案。他们设立了“学生、团体旅客绿色通道”，实行“四优先”措施，满足旅客出行需要。

    本溪、凤凰城等各较大客运站也采取多种宣传形式，积极宣传铁路旅行常识和铁路实施新运行图巨大变化，引导职工做好“十一”黄金周运输工作。段长、党委书记等班子成员和各级干部节日期间深入到46个中间站，进班组，上岗位，面对面地向职工宣讲。讲清完成“十一”黄金周运输任务的意义、目的；讲清路局“十一”黄金周的指令性计划指标；讲清完成“黄金周”运输任务的有利条件和不利因素；讲清完成节日运输任务与职工切身利益的关系。

    在此基础上，这个段党委还制定了做好“十一”黄金周中宣传思想工作安排，大张旗鼓地宣传“十一”黄金周运输工作的具体部署，使节日工作的要求家喻户晓，人人皆知。从而统一了职工思想，提高了认识，为顺利完成节日运输任务奠定了坚实的思想基础。

    为了确保“十一”黄金周运输任务的完成，从9月下旬开始，他们加强“十一”黄金周的货源组织工作，建立了节日期间站长报告运输情况制度。并针对企业职工放假的实际，重新与企业签订了节日运输实施方案，细化了职工节日装车的具体措施，保证了运输生产与安全工作同部署、同检查、同落实。他们强化日间装卸车考核，把“十一”黄金周运输指标层层分劈，形成了指标落实到班组，责任落实到人头的激励约束机制，从而调动了职工搞好节日运输生产的积极性。

    “十一”黄金周期间，这个段日均装车1270辆，发送货物8.0万吨，输送旅客6.3万人，各项指标均创“十一”黄金周运输生产历史最高纪录。