百色矿务局：创先争优助推企业发展

  在创先争优活动中，百色矿务局坚持从企业实际出发，找准创先争优与安全生产、企业效益的结合点，紧紧围绕“组织强化、队伍优化、职工满意、企业发展”为主题开展活动，以“四强四优”活动为抓手，加强组织领导，创新活动载体，系统解决了一批制约企业科学发展的突出问题，以创先争优活动为契机，不断促进企业安全发展、和谐发展、科学发展，推动企业步入良性发展轨道。 
　　党员当先锋 争优出效益
　　党员示范带头，职工学有榜样，赶有目标。为开展好创先争优活动，百色矿务局在全局党员中开展公开承诺活动，在各矿全面开展“党员先锋岗”活动。要求每一位党员结合本人岗位职责作出符合身份要求的承诺，牢记自己对广大职工的承诺，从自身做起，使每位党员干部职工在安全生产管理中能够严律自己，通过自己的模范行为影响和带动班组职工共同遵章守纪，实现党员身边无事故，党员班组无问题，真正发挥共产党员的先锋模范带头作用。
　　7月中旬以来，该局东怀矿工作面需要进行搬家，工作量大、时间紧、任务重，又赶上酷暑天气。结合创先争优活动，该矿成立了装运支架、安装支架、回撤支架等5个党员先锋岗，组织矿内128名党员在岗位上挑起了大梁，亮明身份，带头促生产。在党员的带领下，全矿职工齐心协力，克服重重困难，保证了工作面搬家顺利进行。
　　在日常工作中，该局党委还将创先争优与生产经营进行同步安排、同步考核、同步总结、同步奖惩，使创先争优从“软任务”变成“硬指标”。通过开展创先争优活动，百色矿务局培养出一批示范工作面、示范工作队，引导职工规范操作，安全生产，矿井抗灾能力和生产效率不断提高。百色矿务局东怀矿党总支书记岑助建对记者说：“通过开展党员先锋岗活动，矿里培育和打造了中崛一队等示范采崛队伍和一批示范工作面，不断把煤矿生产标准化工作由管物向管人、管结果向管过程的动态转化，从软、硬件两方面提升了矿井的抗灾能力和生产效率。”据统计，上半年，该局实现主营业务收入2.7693亿元，同比增长105.76%，实现利润1.048亿元，同比增长221.18%。企业在创先争优活动的推动下站上了更高的发展起点。
　　完善制度体系 增强发展动力
　　在创先争优活动中，百色矿务局党委将教育、管理、竞赛、评价、考核形成体系，纳入日常管理，为做实创先争优活动发挥了有效的机制保障作用，增强了企业发展的动力。针对企业各项管理机制不够健全的问题，百色矿务局积极推进矿井安全质量标准化建设，建立健全9个化安全生产长效机制，制定了物资采购管理制度等10项管理制度；不断优化权益保障机制，坚持职代会和局务公开制度，实行民主管理，尊重职工的意愿；坚持开展“扶贫帮困”活动，实施安居工程，帮助职工解决住房、孩子上学等实际困难和问题，全心全意依靠职工办企业，使企业与员工实现“双赢”。此外，百色矿务局还突出优化人才培养机制，实施人才强企战略，破解了企业人才短缺的问题。矿务局拨出专门经费用于人才的聘用、进修、培训、外出考察、项目研究、技术推广、科技奖励等。与河南理工大学、湖南科技大学、广西经济管理干部学院、广西第一工业学校等大中专院校建立友好合作关系，积极选送优秀职工到这些院校学习提高，培养企业后备人才，引进优秀本科毕业生和中高级技术人员，充实企业人才队伍。
　　优化发展思路 促进企业转型
　　煤炭是不可再生资源，总有一天会挖完，今后的企业的发展出路何在？围绕如何调整产业结构，转变发展方式，走可持续发展道路，做大做强做优企业。在创先争优活动过程中，百色矿务局就企业定位和发展目标进行了深入探索和研究，明确了今后5年的矿务局的发展思路。即按照“236”构架体系，组建集团公司，全面推进企业跨越式发展，即围绕两个重大目标，以三个跨越式转型为抓手，以六大产业为支撑：做强做大煤炭、电业、煤化工（深加工）、铝业、煤炭物流、煤机制造六大产业，实现由传统资源型企业向综合能源型跨越、由传统发展模式向新型工业化跨越、由粗放型管理向文化强企式的精细化管理跨越。
　　今年以来，百色矿务局与广西森和投资发展有限公司、广西煤炭地质局共同合资开发储量达946万吨的福禄煤矿，与中海石油气电集团达成了双方就煤制天然气项目建设和应用等合作意向，不断延伸矿务局与外界合作的范围和合作领域。引导国有资本向大集团聚集、向煤电铝等优势支柱产业和关键领域聚集，推动企业可持续发展。