专业化走出来的“效益”

 走多元化道路还是专业化道路，很多企业困惑不已。中交二航局五分公司却一直坚持专业化经营，并且把专业化运用到管理经营的每一个环节，他们坚持用专业的人、研究专业技术、进行专业管理，走出了一条独特的“专业化”之路。
专业化带来的增与减
 合同额不断增大，管理人员却在不断减少，这是自2009年以来二航局五公司专业化经营带来的增与减。
 2009年，五公司承接的西宝铁路项目，合同额突破20亿元，而项目部管理人员却仅有60人。这与几年前一个合同额仅5亿元的工程都要100多名管理人员相比，合同额翻了好几番，人员却减少了一半。之所以有如此大的进步，一方面是企业适应市场需求不断提升自身管理水平的结果，另一方面则是企业找到了一条高效发挥人力资源优势的新路子，那就是“让专业的人做专业的事”。
 2008年，本着“让专业的人做专业的事”这一思路，二航局五分公司物流中心成立了，公司物资管理人员由物流中心统一调配，超过50万元以上的物资交由物流中心统一招投标进行采购，改变了传统物资管理中由项目部担当招投标主体的模式，给项目部减压，让他们能够专心于工程管理，腾出人力来专心抓生产。这一举措使企业物资管理人员减少了一半，同时拥有了一支专业的物资管理队伍。
 继物资管理专业化之后，2009年，中交二航局五分公司又先后成立了试验检测中心和精测大队，将试验和测量方面的专业人才汇聚在一起，打造了业务能力强、专业知识精的试验检测队伍和精测队伍。
 让专业的人集中起来干专业的事，人少了，效率飞速提高。五公司总经理王世峰说，把众多专业人才汇集一起，让他们专心干自己专业，不仅便于调度，而且方便业务研究和交流，使更多的业务骨干快速成长。这样的组织方式，在企业快速发展、人才日益成为制约企业发展瓶颈的情况下，有效解决了专业人才缺乏的燃眉之急。
专业化带来的少与低
 对施工企业来讲，物资材料成本占工程成本的一半以上。以前经常是工程一上马，各个项目部的材料采购成为“十万火急”的大事，分散在各个项目部的材料采购人员往往搜肠刮肚寻找各种材料供应商信息，遇到几个标段同时开工，经常出现材料供不应求的卖方市场，材料采购员跑断腿、磨破嘴，费尽周折才能弄到所需材料。再加上项目部的采购人员因为身兼数职，很难随时关注材料价格波动，也很难摸准市场行情，在采购时难免花冤枉钱。
 自从采购上实施专业化以来，五公司的物资采购变化可以用少和低来总结：物资采购人员减少了，物资成本降低了。
 因为，公司所需大宗物资均由物流中心集中采购，一方面，进行大宗材料采购中逐渐与一些大型的供应商建立起合作关系，减少了采购的中间环节、大大降低了采购成本。另一方面，由于专业的采购人员随时关注市场变化，市场敏感度提高，对于市场风险预控水平也随之提高。2008年夏，全国钢材价格出现波动，从6000元高位到4000元的震荡，每吨2000元的差价让众多厂家上百万的资金顷刻间化为泡影。而五分公司物流中心的人员准确把握了市场行情，并采取错峰采购的方法，不跟风，从而有效规避了风险，仅在贵州实行钢材集中采购2万多吨，合理运用错峰采购1.6万吨，仅此一项节约成本近350万元。
 经过一年的运作，2009年五分公司物流中心的64名员工完成产值3.47亿元，创造利润910万元，实现人均营销额超过500万元的骄人成绩，专业化带来的效益突显出来。
　　专业人才
 由“懂得多”走向“钻得精”
 产品的多元化为中交二航局五分公司锻造了一批既会筑路，又懂建港架桥技术的复合型人才，从公路到铁路、从港口到市政都是他们的战场，但在项目过渡时期，这些技术人员往往需要一定的调整，有时甚至需要较长时间的摸索和磨合才能达到最佳状态。
 怎样才能培养出专家型技术人人员？中交二航局五分公司引导技术人才，由过去“懂得多”到现在“钻得精”发展，划分“责任田”，进一步明确了各自定位。
 通过专业化分工的实践，近年来，五分公司拥有了一批“钻得精”人才。一批在建设桥梁和铁路工程中表现突出的技术人员脱颖而出，为工程建设提供了强有力的技术支撑。
 编后
愿专业化企业再多一些
 不得不承认，不注重专业化发展几乎是我国企业的通病。由于未坚持专业化，很多小作坊企业靠钻市场空子生存；很多企业昙花一现，高台跳水式来去匆匆。不少国企由于热衷于大而空、大而全，导致我国能跨入专业化高级阶段的企业少得可怜，也导致很多企业无法和国外相当规模的企业竞争。编者看到二航局五公司坚持走专业化之路取得的成绩后，深感有重点刊发的必要。希望这篇报道能引起重视，使我国钻研专业化的企业、研究专业化管理的企业能再多一些。
 近年来，编者听不少企业老总说起利润，总在讲“主业不好、辅业好”，并为之沾沾自喜。其辅业无外乎房地产、股票等投资领域。有经济常识的人都知道，国家和民族的振兴仅靠盖房子、靠资本运作是不行的，还是要靠实业。如果大量企业都沉迷于投资盈利，而放松、甚至放弃专业化追求，忽视主业发展，国民经济未来将靠什么支撑？希望更多的企业能认真研究专业化策略，中长期目标能充分考虑专业化水平的提高，不要只盯着短期的资产、年营业额、年利润率等因素。