做好物流深层服务

筵中国物流与采购联合会副会长戴定一
    如今钢贸企业之间的竞争，已经不是为争夺顾客的一对一的竞争，而是已经发展成为钢铁物流产业链之间的整体竞争。钢贸商要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，惟一的武器就是建立钢铁物流供应链体系，为客户提供低成本、高效率、多样化、专业化的钢铁物流服务，以此来提升自身的管理水平和核心竞争力。
    而我国虽然是全球最大的钢铁生产、贸易、消费市场，钢铁产业的物流量巨大，但钢铁物流技术水平却明显偏低，物流集中度过低，造成钢铁物流成本过高，所以要降低物流成本就要在物流体制机制上取得突破。
    第一，钢贸商要确立差异化的发展战略。钢贸商要结合地区性客户对物流服务的不同需求，确立以大型钢铁物流配送中心为主要集散地，进行分区域管理，利用电子商务平台和物流配送体系，为客户提供多样化的服务，以此来提升物流系统的效率，降低客户产品库存，缩短生产周期，为客户实现最大利益的同时也获得了客户的认可。
    第二，要确定钢铁物流整体解决方案。钢贸商要以钢铁物流供应链为主干，依托行业电子商务平台进行资源整合，改进经营模式，组建集采购、运输、分装、仓储、加工和信息服务为一体的钢铁物流配送中心，为客户提供方便快捷的一站式服务的整体解决方案，实现钢铁业的集约型发展。
    第三，建立大型钢铁物流加工配送中心。以经济中心城市为重点，组建集钢铁加工、仓储、分组、配货、运输等功能为一体的大型钢铁物流加工配送中心，降低采购成本，在合理的配送区域形成规模效应。单纯的钢材贸易模式利润不断下降，钢贸企业只有延伸产业链才能实现战略转型和升级。