兴农富民 造福一方

□特约记者卢秋义 本报记者张庚申
    编者按：近日，河南省人民政府下发了《河南省现代物流业发展规划》 (以下简称 《规划》)，这是河南省出台的第一个现代物流业专项规划，也是第一次以河南省人民政府名义发布的有关现代物流业的专题文件。为了全面解读《规划》，循着国家大力建设社会主义新农村，繁荣发展农村物流市场的战略指导方针，站在农工商业物流联合发展的崭新维度展示河南物流业的发展成果，本报记者前往豫东周口，来到河南亿星实业集团有限公司进行采访，和我们一同探析亿星集团在规模化、集团化发展的道路上，如何以现代物流为主线和依托，成就大业，兴农富民，造福一方。
    记者在未到亿星集团采访之前，就曾听有关部门的领导说过，十几年前，亿星还是一个区区七八人的无名国营副食“门店”。十多年后，已发展成为拥有涵盖商业副食、城市燃气、房产开发、国家储备、农产品物流等五大支柱产业板块，总资产达10多亿元，员工达2000多人的多元化、规模化的大型集团公司。
    亿星集团凭什么能一路青云，步入辉煌？缘何能从昔日默默无闻的“丑小鸭”，成长为今日誉满全国的“金凤凰”。这其中一定有很多可以圈点的故事。关于亿星集团和董事长李士强，鲜花和光环的背后，有许多不同的版本和不同的解读。今天，我们怀着探秘的心情，试图围绕着他们背后的另一条主线，用现代物流产业发展的维度重新认识和梳理亿星集团的发展脉络，或许会给我们带来新的惊喜和收获。
周商之路的物流探索
    在河南亿星实业集团有限公司办公大楼，我们见到了儒雅谦和的集团公司董事长李士强。说明来意后，满面春风的李士强和我们谈起了亿星的企业发展历程，多少的苦辣酸甜，荣辱得失，如今在他的脸上，却是那样的风轻云淡。
    他告诉我们，亿星在20年间，能从当初一家无名的小店发展到今天的规模，成为周口的支柱企业，“名酒保真”经营战略，居功至伟！公司坚持“运用科学发展观，创新经营思路，扩大经营渠道，顾客满意至上和品牌服务拉动消费”的经营理念，走出了一条以“全国名酒”厂家品牌为经营集聚点的发展之路，使茅台、五粮液、剑南春、西凤、郎酒等全国数十家名酒进入了亿星集团的经营网络渠道，茅台、五粮液系列名酒连续多年综合销量在全国名列前茅，被业界专家称为“周商现象”。
    亿星名酒保真战略的成功，认真负责的态度固不可少，科学严谨的物流流程保障是根本。尽管他们当初并不把这些环节称之为“物流”，但许多成功做法，却是现在一些专业配送物流企业都难以做到的。亿星集团销售有大量的名酒副食产品，在周口市内拥有众多连锁超市，如何确保每一个环节都不出错漏，亿星想了不少的办法。他们将其所经营各类名酒的运输车辆打上铅封并装配卫星定位系统，运输途中全程监控直至进入指定库区，建立健全了一整套现代物流“信息化、标准化、规范化”管理流程，使每一运营销售环节，环环紧扣，不避烦琐。在仓库管理及配送入店的各个环节，也严格按照流程要求，细化落实到每个环节和责任人，确保流通各个环节有据可依、有据可查,最终确保配送的名酒产品100%保真和准确。
    正是他们这种为客户高度负责的精神加上科学专业的物流配送流程操作，才确保了亿星名酒保真战略的成功，成就了令亿星人引以为豪的“周商现象”。
    编注：名牌是“帆”，物流似“船”。如果“名牌”的“帆”，没有物流的“船”去运营，再好的“名牌”销售，也难走远，企业也难以做大做强。亿星集团之所以能在大浪淘沙的激烈市场竞争中胜出，其中很重要的一条，就是较早地运用了现代物流的管理和配送体系，赢得了消费者和业界普遍信赖和尊重，成就了市场的金字招牌。
民生工程的物流实践
    在接受我们采访的过程中，亿星集团总经理刘俊友热情周到，谦逊有礼。他告诉我们，仔细盘点亿星几大支柱产业，似乎没有一个可以用现代物流业来命名，但细细品读起来，其中都可以找到现代物流的身影。早些年，并不知道这叫物流，他们是抱着做实业的态度来做物流的，所以，在一些具体的物流运营环节，亿星集团都做得相当扎实。
    2003年，中糖集团准备在豫东南建立国家储备库，亿星在第一时间内将入库食糖样品送到北京食品检测所，拿到权威质量检测报告，使中糖集团国家储备顺利落户周口。2006年建成河南周口国家直属储备糖仓库，成立河南中糖物流有限公司。当我们来到亿星的糖库时，看到一排排高大宽阔的高标准库房整齐地排列着，规模之大，标准之高，技术之先进，即使是专业的仓储物流企业，在河南也很少能达到这个规模和标准。公司充分利用仓储和铁路专用线优势，以代转代储为基础，全面开拓物流中转市场，业务以周口为中心，辐射周边地区200多公里，创造了年销售食糖10万吨的辉煌业绩。储备库年存储能力8万吨，周转15万吨，占全国的国家食糖储备量的近1/14。
    2008年，国家发改委和中国华孚集团决定将中央直属储备肉冷库在周口由亿星集团兴建。据陪同我们采访的亿星集团副总经理刘金更介绍，这个肉储备库项目，将建设不同的温控仓库，根据储藏肉制品或冷鲜产品的具体要求，可以进行不同的温湿度调节。并且，公司还将在入库、出库等环节实现全程的冷链衔接。在硬件设施和运作水平上都达到甚至超过了专业的冷链物流企业。
    为扩大农村消费，提高农村流通的质量，更好地为“三农”服务，2005年商务部决定开展“万村千乡”工程试点。亿星集团决策层以高瞻远瞩的真知卓识，抢抓国家政策机遇，积极响应国家的号召，利用在周口市区经营亿星连锁超市的运作经验，尤其是物流配送方面的经验，积极建设各乡镇亿星连锁超市。形成以亿星城市店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村现代流通体系，缩小了城乡消费差距，方便农村消费，兴农富民，造福一方。
    编注：建设国家农产品储备项目，建设“万村千乡”工程，都是积极响应国家政策指引，破解“三农”瓶颈、带动地域发展，回报社会的千秋大业。这些项目事关国计民生，又直接影响着亿万农民的切身利益。亿星集团广大员工勇担社会责任，为社会创造财富，实现其终极价值的做法值得赞赏。
富民大业的物流创新
    2009年 3月，国务院《物流业调整和振兴规划》颁布后，尤其在各地争抢后危机时代布局先机的今天，如何充分发挥周口的区位、交通、农产品等丰富资源优势，促使传统企业向现代化企业转型，是摆在亿星集团面前的头等大事。
    为此，亿星集团成立了由李士强董事长为团长的考察团，多次深入到全国各地考察学习市场建设与管理经验。经过对全国经济发达地区农产品批发物流市场多次实地考察、研究和论证，他们发现全国各地虽然都建有农产品批发市场，但一般是批零兼售，缺乏必要的检测、仓储、保鲜、运输、经营等方面的规范管理，而且脏、乱、差情况突出，配套服务设施滞后，并且普遍存在占道装卸、交易的现象，严重影响了道路交通和城市环境，制约了循环经济和低碳经济发展。在调查研究的基础上，亿星集团在当地党委政府的指导支持下，决定在周口建设一个总占地面积800亩，总建筑面积256283平方米，估算总投资9300万元的“高起点、高品位、高规格、现代化”的黄淮农产品批发物流大市场。
    一头连接城市人的“菜篮子”、“餐桌子”，一头连接农民的“菜园子”和“钱袋子”，黄淮农产品批发物流大市场设置了30000平方米的商业配套街区、25000平方米的仓储物流中心、28000平方米商务信息中心、40000平方米大型停车场及8个中小型组团停车区，拥有铁路专用线直达场库区，联合消防队并配备一辆进口多功能消防车，24小时保安服务。以此满足农产品、副食品、蔬菜水果、小商品、各种干鲜调味品、冻品、肉禽蛋、农资、生活必需品等多种商品交易功能。利用黄淮农产品批发物流大市场这一平台，让周口农特产品直输北京、天津，辐射豫东南乃至全国各地，真正实现“农户+基地+企业+市场”的农业产业化运作模式，实现把黄淮农产品批发物流大市场建设成为周口农业品牌的“孵化器”、城乡人员的“就业地”、农副产品的“集散地”、经济效益的“发源地”等多项宏伟目标。
    “悉心栽培梧桐林，不信群凤不归来”。在黄淮农产品批发物流大市场，招商部负责人告诉记者，市场招商异常火暴，招商中心开放时就出现了商户簇拥交钱排号的场景。短短几个月的时间，已经排号1000余组，签订意向合同600余组，南京雨润、河南华英、山东六和食品等大商家已提前签约，北京、天津、商丘、驻马店、商水、淮阳等省内外商户也踊跃到市场考察、洽谈入驻事宜。黄淮农产品批发物流大市场已被周口市农业局和市人力资源和社会保障局授予“周口品牌农业孵化园”和“周口全民创业示范基地”,被中国农产品协会吸收为会员单位。
    从名酒保真的精益配送，到国家西气东输的惠民工程，从国家糖、肉储备库的建设，再到通达万村千乡的亿星连锁商店，再从紫荆城项目到黄淮农产品批发物流大市场，亿星集团一步步发展壮大。这中间，有深深地植根于亿星人心中的兴农与富民责任和实业报国情怀，更有对现代物流各种操作模式孜孜以求的探索与实践。当许多人对现代物流的认识仍然只停留在一些抽象的理论和一些狭小的范围之中时，亿星公司不曾停下来，而是在默默地求索与实践。时下，当现代物流的概念已变得越来越光鲜，我们蓦然抬头，才发现亿星集团已走出了很远很久！
    采访即将结束时,我们再次远眺亿星集团建设的一幢幢错落有致的楼房，一片片鳞次栉比的现代化仓库，它们犹如镶嵌在豫东大地、黄淮平原上空的颗颗明星，向大地昭示着亿星集团的至高与恒大，向世人放射着灿烂与辉煌！
    编后：编写完“亿星”这篇稿子之后，一连串的思考话题不断在编者脑海萦绕：河南亿星实业集团有限公司近些年取得快速发展，绝非幸运与偶然，在企业自我成长与相关产业联动发展的关系上，究竟是属于对接生产制造业的“产业链”高效运作模式，还是承接工农业产品运营的“供应链”运作模式；究竟是拓宽商品销售渠道的“商务链”延伸模式，还是注重信息化建设的“信息链”互动模式；究竟是整合社会物流资源的“资源链”组合模式，还是打造节能降耗、低碳经济“循环链”的拓展模式。所产生的究竟是“草根经济”发展效应，还是“产业拉动”效应，究竟是“板块集群”效应，还是“链条运营”效应？
    由于采访时间较短，我们的记者对亿星的了解与认识还比较有限，加上其中涉及较多的物流及相关理论知识，而国内理论界对此尚处于探讨当中。对于上边提到的问题，文中并没有给出答案。故期盼全国各地的广大读者（尤其各条战线的专家学者），读完此篇文章后，围绕着亿星集团的战略发展方向与物流创新模式，能替我们解惑答疑，也给河南亿星实业集团有限公司继续发展提出一些具有指导性的思索和建议，这无论是对于亿星集团的发展，还是对于河南乃至全国物流相关领域的研究，都是一件很有意义的事情。为此，本刊编辑部代表河南亿星实业集团有限公司和河南物流同仁向全国各条战线的广大读者表示真诚地感谢！