借评估东风 促跨越发展

□湖北楚元石化物流有限公司总经理 王宁
    按照中国物流与采购联合会和湖北省物流协会物流企业综合评估委的安排，从2010年年初开始，楚元物流申报国家级3A综合服务型物流企业。
    经过资料的申报、初审阶段后，4月20日至21日，现场评估组对公司进行了现场评估。通过对6大项19个小项的审核，评估组给出了“达到3A级综合服务型物流企业的标准要求，推荐上报审核委，颁发资质证书”的结论。这标志着楚元物流即将迈入国家级3A企业的阵营，企业的形象和实力将得到进一步的提升。
    申报国家级3A物流企业的成功，只是对楚元物流公司改制三年来的肯定，是一个新的开始。同许多大型的现代物流企业相比，我们还存在着很大的差距，还存在着这样或那样的困难，还存在着已经发现或尚未预知的问题。要采取行之有效的措施，制定整改方案，认真进行整改，努力推动公司物流事业的不断发展。
    今后我们将重点围绕以下5个方面抓好工作：
    一是坚持客户第一，客户为“重中之重”的地位不动摇。进一步明确公司各个业务板块在物流工作中的思路、目标和责任，把工作重心转移到“和谐楚元，物流天下”的质量提高上，严格按照评估组提出的整改意见和建议，制定工作方案，明确工作职责，逐项逐条进行查漏补缺，提出具体的工作思路和措施，确保逐一落到实处，做到行动落实不放松。
    二是进一步优化板块结构，合理配置资源，努力实现规模化、集中化，效益化，均衡化发展。
    三是紧跟物流市场的发展趋势，花大力气努力培育一批适应新形势下物流企业发展需要的物流人才队伍，为胜任“3A级综合服务型物流企业”称号乃至更高级别的物流企业要求、标准打下坚实的基础，为真正实现公司的愿景——大成于一，成为卓越物流企业——提供人才保证。
    四是切实加强公司信息化的开发建设与全面推广。推动、实现基于企业信息化的业务流程重组和流程再造，提高管理效率，实现管理过程的透明，促进管理的公平、公正。
    五是进一步加强与相关企业的合作。推动企业间信息的互动与共享，逐步打破企业间“信息孤岛”的现实，从而在企业“供应链”的竞争中占得先机，实现爆发式、跨越式发展。