宝钢和沙钢牵手初探国企与民企的共赢之路

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    宝钢集团和江苏沙钢集团于2月23日在京签订战略协同合作意向书。根据意向书，双方将在技术与管理、产品与市场、资源与物流等方面，开展广泛的战略协同。
    一个是中国最大的国有钢铁企业，一个是中国最大的民营钢铁企业，二者的“战略合作”，留下了巨大的想像空间。
国企、民企 “握手”
    中国大型钢企的跨所有制整合，或将由宝钢、沙钢打开局面。
    早在2007年9月，沙钢董事局主席沈文荣曾对媒体表示，沙钢从2005年起就有引入战略投资者的打算，并与宝钢、高盛、武钢、鞍钢等都有过接触。
    此次战略合作协议的签订，意味着宝钢已在众多竞逐者中取得了领先。
    宝钢董事长徐乐江表示，这是钢铁领域不同所有制龙头企业的历史性合作，有利于共同打造中国钢铁企业的整体竞争力和提升行业应对挑战的能力。“未来的实践成果会证明，双方的战略合作是正确的，是为中国钢铁企业探索出新的合作模式和发展道路。”徐乐江说。
    双方在协议中约定，将主要在技术与管理、产品与市场、资源与物流等方面，开展广泛的战略协同。协议文本明确规定，宝钢将向沙钢输出技术和管理，提升双方的市场竞争力；同时向沙钢借鉴其在市场中形成的独特的竞争优势，实现合作共赢。
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“中国特色”合作
    宝钢和沙钢之间的合作，是一次对等的牵手。
    可以说，并没有什么是高端、什么是低端的界定，只要市场需求的就是高端产品。沙钢集团副董事长贾祥瑢称，“和宝钢合作，我们并没有考虑对沙钢会有多大影响。民营企业和国有企业，大家都是企业。”
    不过，在竞争日趋白热化的钢铁行业，仅凭一纸战略意向，似很难实现双方真正的联合与协同。就宝钢而言，向竞争者输出技术和管理，多少有些过于“大方”。
    贾祥瑢强调说，与宝钢的合作不是问题，“我们进行的是有中国特色的、社会主义的合作”。
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优势互补提升竞争力
    双方此次签订的是意向协议，代表双方在战略合作方面的初步携手。宝钢集团的主要优势是生产板材，优势是汽车、家电等高端板材，而沙钢则主攻建筑钢材。双方优势互补，据介绍,双方主要在技术与管理、产品与市场、资源与物流等方面,开展广泛的战略协同。此次宝钢和沙钢协作可以增强双方在技术、采购、物流、销售方面的合作，达成协同效应。
    由于沙钢一直没有上市，这缩小了沙钢的融资渠道，因此，沙钢采取了发行短融、中期票据等形式融资，沙钢从2005年起就有引入战略投资者的打算，寻求通过资本市场加快扩张发展的途径。并已与宝钢、高盛有过接触，也与武钢、鞍钢等都商谈过合作意向。协议中明确规定，宝钢向沙钢输出技术和管理，提升双方的市场竞争力；沙钢的优势是市场竞争体制下形成的灵活管理机制和成本控制方法。宝钢向沙钢借鉴在市场中形成的独特的竞争优势，增强协同效应，节约交易成本，实现合作共赢。
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“调整年”将来临
    据来自工业和信息化部等国家部委和中国钢铁工业协会的信息，2010年将是中国钢铁的“调整年”，转变发展方式和提高产业集中度将是两大主要目标。此次宝钢与沙钢合作的起步，从各自企业而言，是优势互补共同提升市场竞争力；而从整个行业来看，就是调整与整合的一个切实举措，并在跨所有制等方面透露出不少“新意”。
    中钢协顾问吴溪淳说，解决钢铁工业结构调整的关键，是加快现有钢铁企业的整合，进一步提高产业集中度。“要是中国钢铁产业集中度也达到汽车产业的集中度水平，我们由钢铁大国向钢铁强国的转变就指日可待了。”