打造世界级现代化钢铁企业

    2008年6月30日河北钢铁集团挂牌成立不久，便逢国际金融危机在全球暴发蔓延。此轮危机中，钢铁业成为重灾区。
    在近600多天的时间里，河北钢铁集团审时度势、开拓创新，认真贯彻落实《钢铁产业调整与振兴规划》，大胆探索，坚定不移地推进实质性整合，成功地开创了我国钢铁企业实质性重组的先河。日前，河北钢铁集团董事长、总经理王义芳接受了《现代物流报》记者的专访。
优化产品结构巩固整合成果
“河北钢铁集团要想做大、做强、做优，在今后发展中，必须坚持实质性整合的方向不动摇，进一步巩固和深化整合的成果。”河北钢铁集团董事长、总经理王义芳平静而坚定地说。
    王义芳告诉记者，组建河北钢铁集团是河北省委、省政府从全省实际出发，顺应国内外产业发展趋势，贯彻落实国家产业政策，提高产业集中度和综合竞争力，推进河北省钢铁产业又好又快发展的重大战略决策。
    河北钢铁集团成立之初，按照“七统一”的原则，先后设立了各职能部门，成立了国贸公司、矿业公司、销售总公司和采购总公司，实现了人、财、物和产、供、销集中统一，形成了高效一体化的管控模式。
    河北钢铁集团成立后，严控项目重复建设，有效避免了资金浪费和区域恶性竞争。王义芳以统一规划为例，给记者讲述了整合带来的巨变。集团旗下的宣钢公司，长期以来产品以螺纹钢、圆钢、型材等建材为主，产品结构缺少板材。近些年来，宣钢一直谋划上一条热轧卷板生产线。集团组建后，宣钢向集团申报了总投资达20亿元的年产200万吨的热轧卷板项目。
    由于集团内部已经有了6条热轧生产线，产能已达2000万吨，如果再新建热轧生产线，明显属于重复建设，出于整体产能考虑，集团否决了该项目。据统计，集团组建一年来，仅累计压减单纯扩能、重复建设的各类投资项目就达354个，压减投资达214亿元。
加大研发力度聚力科技创新
    谈到进一步深化整合的举措时，王义芳说，集团的整合发展是一个复杂的系统工程。2010年，要坚持实质性整合的方向不动摇，进一步巩固和深化整合成果。集团将结合上市公司整合和大股份公司的规范运作，积极推进“七统一”，强化集团的战略决策、投资规划、资本运作中心地位。并按照“大销售、大采购、大国贸”的基本思路，着力抓好营销系统的深化整合，努力打造世界级现代化钢铁集团。
    王义芳在接受本报记者采访时表示：“随着集团的深入整合和发展，对现有技术、研发资源进行整合，发挥现有各子公司科研力量的整合优势，建立和完善符合大集团实际的科研体系，已成为集团工作的当务之急。”
    2009年，集团聚合内部两个国家级、三个省级技术中心等软硬件资源，组建了钢铁技术研究总院。与北科大、中国钢研集团已经达成19项技术合作协议。集团累计开发新产品100多个，其中，应用于我国“大飞机”项目关键部位的电渣型Z向钢等12个品种填补了国内空白、替代了进口。
    “河北钢铁集团要成为世界钢铁产业竞争中的‘强者’，就必须紧紧抓住科技创新这个‘牛鼻子’，以科技创新引领企业的可持续发展。”王义芳分析说，河北钢铁集团的成功组建，虽然提高了河北钢铁产业的集中度，实现了做“大”的目标，但“大”并不意味着“强”。从总体来看，河北钢铁集团的初级产品、低端产品仍然偏多，精品和高附加值产品比重偏低，由此造成整体竞争力相对较弱。
瞄准高端领域赢得市场主动
    面对2010年众多经济发展因素的不确定性，河北钢铁集团下一步的发展又有哪些新思路、新举措？“首先是要发挥装备优势，强化新产品研发，实现一流装备向一流产品的跨越。到今年6月份，邯钢新区2180mm冷轧生产线建成投产后，集团将成为国内少数几个拥有高档汽车面板生产技术条件的企业之一。今年，要集中力量开发包括汽车板在内的16大系列的新品种100余个、实现新产品销售200万吨以上、创效5亿元以上；二是要建立以用户需求为驱动的新产品研发机制。加强与国内外一流汽车板、家电板、船板企业的合作，通过引进技术与管理，缩短技术研发周期，在引进、消化、吸收过程中培育自主研发实力，实现自主创新能力的大跨越；三是要以“舞钢牌”和“燕山牌”品牌整合为突破，加速集团品牌整合步伐；四是要不断完善体制机制，加强集团科技创新体系建设，尽早形成一批具有国内领先优势的核心技术……”
    娓娓道来，王义芳如数家珍条分缕析。
    “根据相关产业政策，国家将加速推进钢铁企业跨地区兼并重组，在3~5年内培育和形成1~2个上亿吨级的特大型钢铁企业集团，若干个产能在5000万吨以上、具有较强国际竞争力的大型钢铁企业集团。这意味着我们的规模优势将被进一步弱化，在这种形势下，只有坚持走科技创新型、品种质量效益型道路，以更大的决心和力度推进结构调整和产业升级，构筑强大的技术品牌实力，才能把5000万吨产能推到新高度，在钢铁产业新一轮结构调整中抢占先机、赢得主动。”
    面对世界钢铁产业发展大局，“河北钢铁集团转型的任务可谓迫在眉睫”。王义芳郑重而严肃地表示。
推进节能减排加快产业升级
“要以淘汰落后、结构优化、节能减排为重点，抓好老区装备的配套改造和工艺流程的系统优化，同时，也要以发展高端、精品为目标，抓好新线建设和新项目的达产、达效。”王义芳认为，这两项举措是加快产业升级改造步伐，实现结构调整的重大突破，增强集团发展后劲的重要手段。
    2009年，围绕建设“三大基地”，着眼于“淘汰落后、装备升级、结构优化、节能减排”，集团全年完成固定资产投资176亿元，确保了重点工程建设的进度。其中，邯钢新区一期工程建成投产，二期2180冷轧工程进入整体设备安装阶段。同时，加快了落后产能淘汰的步伐。继2008年率先在全国淘汰唐钢3座450m3高炉后，去年又先后拆除了邯钢4座300m3小高炉、宣钢两台36m2烧结机、1座300m3高炉，提前淘汰落后产能近400万吨。
    王义芳介绍说，我们还结合学习太钢、首钢等先进企业经验，在集团内开展了创建科学发展示范企业、示范工厂活动。其中，唐钢公司率先行动，在不到一年的时间里，以提前淘汰小高炉为契机，拆除建筑物面积33万平方米，厂区绿化面积达54万平方米，绿化覆盖率由21%提高至42.4%，厂区面貌、企业形象发生了根本性变化，改变了钢铁企业“傻大黑粗”的面貌，成为集团和唐山市一个新的亮点。
    河北钢铁集团，从应运而生到华丽转身，经历了重组的阵痛思考和品牌的洗礼锻铸。在未来“打造世界级现代化钢铁集团”的征程中，它可能还要面对更多的思索和挑战，但河北钢铁集团有信心，更有能力实现打造世界级现代化钢铁集团的产业目标。
    在集团总部大楼擎起的“河北钢铁集团”六个大字，璀璨若火，向世界展示着河北钢铁人的热情、魄力和智慧。