让“精细”破解管理难题

本报记者赵德忠通讯员王有利
    种植一棵树，要想它枝繁叶茂，必须从“根”做起，在根基上浇水施肥。管理也同样如此。要想达到最佳效果，必须从精细化管理入手，将常规管理引向深入，以最大限度减少管理资源和降低管理成本是取得管理的最大效益所在。多年来，包头北方创业公司在精细化管理方面注重落实责任，强化执行能力。通过持续不断地加强基础建设、精细管理和过程控制，保持了良好的安全、平稳、高效运行的态势。
基础管理：重在执行力
    经过多年的市场摸索和实践，该公司已经形成了一整套从上到下、传统管理与现代管理理念有机结合的全新管理模式，建立完善了一系列规程、规范和制度。近年来，公司按照市场化需求，把握行业发展规律，以产品结构调整为基础，以营销机制创新为保证，以产品升级带动市场升级。有效提高市场份额，增强市场竞争力。
    特别是进入新的发展时期，该公司紧紧围绕打造国际上有影响力的轨道交通装备制造企业这一目标愿景，以相关多元化战略为指引，确保“311”计划措施阶段性任务计划实现，以“规范管理、提高效率、效益”为宗旨，对现有各项规章制度进行全新梳理完善，使各项管理流程更加市场化，围绕提升自主创新能力、提高发展质量、履行社会责任，坚持市场地位和盈利的提升，使经营和资产质量持续改善、产业和产品结构加快优化，注重调整优化结构，加大EVA考核，把实现价值链、提升价值创造能力作为实施各项决策和管理的基础依据，提高资本使用效率和价值创造能力，向建立全面系统、规范有序、务实高效、协调运行的管理、控制、监督机制迈出坚实一步，形成了一套从上至下的管理工作体系。
    制度是基础，关键在落实。如何强化执行力，真正把制度转化为实践行动、落实为实际效果？该公司对那些程序性、易于量化的工作，设计量化指标，强化“预期性”管理，加快各项生产准备工作，突出重点，确保各关键环节和窄口工序不出现问题，采取超常规措施，从严控制产品质量，从源头做好科研试制技术质量问题归零，提高故障早期诊断能力，强化科学管理、完善考核激励机制。积极倡导“安全是生产力、健康是大福利”的安全理念，深入开展“安康杯”活动，完善和深化集团化安全管理模式下的“安康杯”管控考核办法，加大劳动安全教育培训力度，增强职工自我防护和安全意识，减少职业危害与事故的发生，推进安全工作长效机制运行。围绕提高产品质量、加大效率等关键环节，强化设备工具工装管理，关重设备故障停机率降低15.8%。深入推进工艺改进创新，2009年立项83项，提质增效实现895万元，降本增效实现3000多万元，工业增加值实现1.59亿元。
运行管理：重在“下工夫”
    包头北方创业公司作为铁道部铁路货车生产骨干企业，面对新的形势，在加强现场管理精细化、提高设备运行可靠性和完好率、预防伤害和提高本质安全、节能降耗上做文章，不断强化市场竞争力，以技术创新为支撑，进一步加大研发投入，特别是要加大基础技术研发投入力度，扎扎实实抓好基础技术和关键技术攻关，增加核心技术储备，提升技术实力，进而增强在市场、行业中的地位和话语权。夯实管理基础，提升管理水平，使管理成为公司提高效益和效率的助推器。要在前两年强化基础管理取得成绩的基础上，进一步深化全面预算管理、考评体系建设、ERP项目建设，提高公司发展质量和效益水平。
    全面推进标准化建设和精细化管理。瞄准成本控制难点和节能降耗的重点，大力开展降本增效项目竞赛活动，严格立项审查、严格落实项目责任制，严格项目运行监督，加大考核奖惩力度，不断完善管理机制，抓细抓实抓好各关键环节，把主要经济指标作为考核内容，分版块、分类别开展评比活动，推进标杆管理，引导职工找差距、定措施，激发基层创新管理能力。不断完善生产组织管理精细化，延伸成本管理链条，细化单元成本管理，建立合理化工作制度。通过各个管理环节和经营过程执行风险管理的基本流程，从而达到培育良好风险管理文化、建立健全风险管理体系，实现风险管理的总体可控目标。用科学发展摊薄成本，用精细化管理杜绝浪费，用科技创新提升能力，用安全稳定保证效益，提升企业参与市场、融入行业的核心竞争力，为实现企业又好又快发展提供强有力的保障。