沙钢：战略布局跻身世界500强

    江苏沙钢集团以208.969亿美元的年销售额排名第444位，成为江苏省第一家入围世界500强的企业，也是国内唯一一家入围世界500强的民营企业。
    重组重构产业布局。沙钢是1975年靠45万元自筹资金创办的钢铁企业，到2005年沙钢建厂30周年时年产钢达1045.95万吨，比河北唐钢年产钢1607.81万吨少562万吨，但此时的沙钢却雄心勃勃提出要进军世界500强。有了目标就有行动，沙钢2006年重组并购江苏淮钢（161万吨钢），2007年并购河南安阳永兴钢铁（68万吨），控股江苏鑫瑞特钢（193.5万吨），重组江苏永钢（403万吨），到2008年江苏沙钢集团年产钢即达2330.46万吨，居全国钢企第5位，居全球钢企第14位（2007年为第9位）。到2010年，当沙钢集团对兼并重组企业改造整合项目全部完成以后，产业战略布局将形成以本部为重点的精品线材和板材、淮钢和鑫瑞特钢为重点的特钢、安阳永兴为重点的中厚板配套、永钢为重点的高档建筑钢材“四大生产基地”。
    主要战略措施。为了实现总体战略目标和战略布局，沙钢采取“四大战略措施”，拟将进一步做大做强做精集团，逐步缩小与世界500强企业的差距。一是实施跟踪冶金前沿技术战略，在引进、消化、吸收的基础上实行再创新，由此使沙钢主要装备和工艺技术全部达到国际先进水平，形成专业化、大型化、高效化和集约化生产优势；二是实施贴近市场需求战略，以“市场需求就是先进”为理念，调整优化产品结构，以市场产品专用化、高性能化需求为导向，加大高科技含量、高附加值的优质新品种研发力度，主动延伸高端、精品产业链。三是实施节能环保循环经济战略，深化节能减排工程，大力发展环保型、循环型经济，推行清洁生产，建立“资源—产品—再生资源”循环新模式，形成五大循环系统，实现“四全一闭路”全回收、重复循环利用；四是实施大集团战略，择优推进联合重组，提高产业集中度，优化资源配置，2008年沙钢集团钢产量占江苏钢产量比重即产业集中度已达47.91%。
    重组并购基本做法。为了加快推进联合重组步伐，首先，沙钢研究制定提出被重组企业的条件，主要有六条：（1）有一定的生产规模，年产钢能力在200万吨以上企业；（2）地理位置优越，具有区位优势和资源优势的企业，如临港、铁路、矿山或进出口方便的企业；（3）产品市场布局合理，与沙钢自身产品可形成更大规模或互补；（4）有一定的人才资源，被并购重组的企业要有一定的管理基础以及熟练的操作工人；（5）并购重组的价格合理，收购成本低于重置成本的企业；（6）企业有意进入沙钢集团，当地政府也欢迎和支持沙钢并购重组。其次，沙钢积极主动选择目标企业，并与目标企业或当地政府联系、洽谈。再次，根据初步调查洽谈情况和目标企业意向，开展财务审计、法律和风险调查、资产运营情况调查等活动，并根据需要组成资产组、财务组、生产经营组、法律与人力资源组、项目建设组、外部环境组分别深入目标企业展开调查核实；在完成调查的基础上，聘请会计师事务所和评估公司对资产进行审计和评估，确定企业真实价值，作为并购重组谈判的基础。第四，认真策划并论证并购重组方案，与相关方进行并购谈判；在并购重组中坚持一企一议、一事一议的原则，针对不同类型企业运用不同的并购重组方式，比如，对淮钢并购采用收购社会法人股和国有股股权的方式；对安阳永兴钢铁公司则以增资扩股方式进入，对常州鑫瑞特钢则以合资合作方式控股，对江苏永钢是以集体股股权作为第一大股东方式运作的。第五，收购交易完成后，对被兼并重组企业的战略、资源、技术及业务流程与组织管控体系等方面进行有效整合，创新和理顺子公司管理体制和体系，以实现高效投资管理，保障投资效率。
    宋继军：国内资深钢铁经济研究专家，新华社行业特聘经济分析师、河北省人民政府研究室特聘研究员、全国工商联冶金业商会副秘书长、河北省冶金行业协会副会长、高级经济师