兰溪局双渠道开展物流服务

日前，浙江省兰溪市邮政局积极创新物流模式，以邮政网络优势加社会渠道资源，实现“两条腿走路”的双渠道模式，取得良好成效，成功开发了“浙江一派食品”一体化物流项目，预计每年可实现物流业务收入200万元。  
    一派公司原先以自行投资在各省（区、市）建立仓储中心，按经销商数量不等的订单进行产品配送。在项目接洽之初，鉴于邮政传统的物流运作模式，双方在价格、时限等方面存在较大分歧，一派公司认为邮政物流竞争力不强，只能做些零星业务。随后，由于金融危机，企业纷纷开展降本增效工作，兰溪局敏锐察觉到企业这种需求变化，针对自行组建物流网络耗费企业大量仓储成本、占用企业巨额流动资金的弊端，对该公司发起营销攻势。而另一方面，兰溪局根据该公司产品配送的特点，分别对邮政网络和社会化渠道操作成本进行精细化成本测算，结果显示，大批量的物流运输，无论是成本费用还是配送时限，社会化渠道都具有一定优势。兰溪局把握这点，迅速与社会物流渠道进行接洽，对大批量的物流业务以“两头邮政，中间社会”的方式进行试运行。同时，继续利用邮政物流自身网络优势，对小批量、多批次的产品进行配送，形成了“双渠道”的物流模式，做到了优势互补、优化组合，不但节约了成本，而且加快了运作速度。此外，该局还在服务上实现了“派驻式”服务，受到了一派公司的好评，最终开发成功这一物流项目。兰溪局局长沈军文说：“通过一派项目，我们更加深刻地理解到物流是个性化业务，只有用创新的思维，不断地整合内外资源，为我所用，才能形成邮政物流的特有优势。”　（汤卫）