冷链物流找准定位很重要

□范云兵
    “外国企业的资金和技术优势太明显了，我们刚刚起步，就要面对惨烈的竞争。”在采访中，记者常常听到一些冷链企业这样抱怨。
    的确，中国冷链企业与国外冷链企业的差距很大。
    然而仔细想想，改革开放以来，中国真正具备竞争力的企业，有几家不是在外商强势 “进攻”的背景下发展起来的。
    青岛海尔最初只是一个不到800人、亏损100多万元的小企业，而经过20多年的发展，海尔已经成为中国家电业的龙头老大，并在世界市场占有一席之地。从某种程度上说，海尔的这个 “成绩”也是在伊莱克斯、西门子、松下等世界家电巨贾的包围之下取得的。而这个成绩的取得，又与其细致的市场定位紧密相连——农村、学生、都市白领，海尔针对不同的用户开发了不同的产品。
    借用海尔老总张瑞敏的一句话： “开发的是市场而不是产品。”明确的市场定位，有利于提高企业的竞争能力。冷链企业同样如此。国有大企业可以凭借强大的资金和技术优势开发大型的、技术先进的项目；而刚刚起步的私企可以暂时定位于中低端市场。当然，这只是个笼统的划分，每个企业还应根据实际情况定位市场。
    经过几年的摸索，中国的冷链企业已经逐渐找好了自己的定位。“冷藏库的一次性投资非常大，我们计划先建设一个小型的冷藏库，为一些中小企业提供基础的冷藏服务，然后谋强做大。”徐州市香山物流实业责任有限公司负责人常开君对记者说。
    当然，有了明确的定位，开发品质优良的产品，提供及时的售后服务，企业才能真正拥有雄傲市场的资本。