新形势下企业怎样实现靓丽转身（一）

□潘瑞娟 陈勇敢
    当企业发展面临转型，管理水平如何提高？企业发展的模式之路在何方？如何实现企业的规模化经营和可持续发展？当一个企业发展到一定时期，都会面临这样的问题，这是企业生命周期的发展规律。形势好转的时候，我们是否应该考虑一下，企业在危机中经过了哪些挑战？出现了哪些问题？探讨企业怎样才能实现靓丽转身。
    说到企业转型，其本质就是企业的发展思路如何转变、如何调整的问题，通过转型使企业得以持续化和规模化发展。我们常说，市场过去是大鱼吃小鱼，现在是快鱼吃慢鱼。尤其是在当前环境下，谁能够更快、更好适应环境的变化，谁就是赢家；谁能够真正从向经营要效益到向管理要效益的发展观念成功转型，谁就是胜出者。在危机面前，我们需要做的不仅仅是调整产品结构，集中优势兵力做足优势产品的营销和策划，我们也应该认识到此阶段也是实现企业苦练内功的绝好机会——提高管理人员的技能水平，提升企业文化的影响力，不断提高企业的核心竞争力，使企业员工逐步向职业化转变，完成企业的成功蜕变。
    力帆集团董事长尹明善曾说：“我的成功要放在西方发达国家是不可能的。”可见中国企业的成功具有很大的偶然性。大多企业的短命现象基本上都是重视短期经营，忽视长期战略所导致的结果，甚至有的企业做了多年经营都没有一套科学完整的理论体系，企业发展没有一套真正的战略模式。在管理水准决定企业未来命运的时代，随着市场竞争的加剧，企业成本不断上升，利润却不断摊薄甚至是下降，靠短期经营，很多企业已经举步维艰，甚至面临生存危机。
    怎样实现新突破，怎样让企业成功转型，则成了大多数成长型企业的困惑和难题。同样，处在迅速成长的“豫鑫物流”也遇到了瓶颈问题。近日，河南省豫鑫物流股份有限公司与上海商基企业管理咨询有限公司（原河南锡恩企业管理咨询有限公司）成功签订了年度管理顾问项目。启动会上，“豫鑫物流”董事长许寿义和“上海商基咨询”董事长魏中杰两双大手紧紧地握在一起，这标志着“豫鑫物流”年度管理咨询项目正式启动。（待续）