山西邮政“两战”谋发展

  
山西省邮政公司以调整业务结构和降本增效“两大战役”为抓手，推进企业实现又好又快发展，已取得初步成效。日前，山西省公司已出台和制定了13项规章制度和管理办法。通过优化压缩修理费、运输费、业务费、管理费，预计全年可节支8000万元。 
在调整业务结构上，山西省公司明确提出，在抓好邮储余额增长的基础上，重点调整活期存款所占比重；重点培育函件业务市场，报刊业务实行全年收订，并注重零售，同时做好集邮项目营销；特快专递业务注重抢占市场，物流业务做到有的放矢。 
在降本增效上，山西省公司从清理库存和欠费入手，加强预算管理和成本费用集中管理，严格控制非生产性费用支出，优化人力资源、网络布局及作业组织流程，转变营销模式，加强建设投资管理，优化资源配置。 
目前，山西省公司各部门、各单位因地制宜推进“两大战役”，并已取得成效——网运部门对部分干线邮路邮件发运计划进行调整，如取消太原—灵石快速邮路，日均减少往返邮运里程386公里；代理金融专业加快高端卡业务和非利差业务发展，7月发放“绿卡通”19097张，卡户净增余额20136万元，发卡量、卡户净增余额较上半年翻了一番；大同局连续6个月活期存款增幅位居全省邮政第一。