只有打破垄断，才能长久破局

□特约评论员朱增
    旷日持久的铁矿石谈判终于有了眉目。固然，第一次出现在谈判桌前的FMG公司有点 “人微言轻”，但协议的达成对于僵持日久，又因力拓间谍门事件波澜骤起的铁矿石谈判而言，无疑是一种突破。业内人士普遍将其总结为三点，即35.02%的降幅大于力拓与新日铁达成的首发价、对提供的铁矿石实行统一价格和合同有效期缩短至半年。
    虽是极简单的三点，但每一点背后的意义都不容小觑：35.02%的降幅虽只比33%多一星半点，但按从FMG公司进口2000万吨铁矿石计算，国内钢企半年便可节约3500万美元。铁矿石销售价格的一统将有望改变长协价和现货价并驾齐驱的局面。而半年的合同期，既能缩短谈判周期，又能使谈判过程更透明，定价更合理。
    由是观之，业内人士将中钢协与FMG公司达成协议视为一种破局不无道理——省下数千万美元倒是其次，若能以协议的达成为契机，改变国内进口铁矿石价格乱象，继而规范市场、整合钢企力量，以更具活力谈判机制，赢得铁矿石谈判的主动权，使铁矿石价格回归市场，那就再好不过了。
    只是，FMG公司是否能成为这一理想状态的诱因呢？
    就目前而言，答案是否定的。FMG公司以目前的生产规模论，产量排名在全球前十开外，仅仅只有淡水河谷的1/17、力拓的1/7和必和必拓的1/5。其产品基本销往中国，占中国进口份额不足10%。以FMG公司为样本迫使三大铁矿石巨头签下城下之盟的难度相当大。这不，继力拓否认中国与FMG铁矿石协议有示范意义后，必和必拓方面也称不会接受。
    尽管，当前的突破离理想预期尚有差距，但却给今后的行动亮了一盏明灯——只有打破垄断，才能长久破局。因此，我们需要，也亟须放大这种突破效应。诚如 “我的钢铁”网高级分析师徐向春所说的，要支持三、五个FMG发展起来，使三大铁矿石生产供应商面临更多竞争对手，进而增加中国钢厂的主动权。
    至于如何打破垄断，中国钢铁界不妨借鉴一下乒乓球的 “养狼”策略。从破除垄断这一要义出发，该打破的垄断领域除铁矿石供应方外，还应包括海洋运输等相关领域。
    在具体操作方式上，可以通过参股、合资、融资等方式，有步骤地扶持若干有发展潜力的新兴铁矿石生产供应商，重新划分世界铁矿石供应版图。
    自然，国球的 “养狼”计划指向自身。若国内钢企行养狼之事，其指向无疑是对手。但无论指向自身，还是针对对手，打破垄断都于己有益。从某种意义上说，只要于己有益，就可以全力争取并施为。从求得铁矿石谈判长久破局的角度而言，打破垄断已成当务之急。