迷茫中要善于把握

□ 杨钢作坊
    谈起今年的钢市行情，业内人都感觉迷茫。行情低迷时，失去了方向；价格上涨了，又感到不解。迷茫于行情高低的无常，更迷茫于对后市走势的不确定性。
    钢铁工业是一个讲究规模效应的行业，如今却是大型企业叫亏，中小型企业赚得欢；价格行情原本有供求关系决定的，而今少有需求的时候钢价节节攀升，有一定需求的时候钢价却出现了回落；原指望期钢出现后能熨平钢价波动，现今钢厂调高价格，加剧市场价格倒挂；长协矿谈判破例未能在规定时间内结束，原本相关组织强硬的态度转向了暧昧，无疑给本来已经十分迷茫的从业人员浇上了一头雾水；年钢产量最多的国家，国内市场已经饱和，却出现了进出口量逆转的迹象……如此众多使人感到反常的现象，让在正常行情中不迷茫的人都感到了迷茫。
    历来崇尚快乐贸易的上海盖群物资有限公司总经理张东勇在应对迷茫时，采取 “三多”政策，即多参观、多思考、多沟通。在看不清行情的迷茫中，抵制了高盈利、高回报的诱惑，筑好企业规避风险的围墙，顺应产业结构调整的大势，探索创新服务模式，降低库存，改变经营策略，根据客户需求进货。根据“三多”原则，今年上半年度，该企业不但没有像大多数钢贸企业陷入亏损的境地，反而填补了去年下半年留下的亏损窟窿，使企业安然无恙地度过了金融风暴最黑暗的时刻。
    我国钢材市场是市场经济实施后的新生产物，随着环境的变化，经营方式也应顺势改变。在一次沙龙中，有一位经销商说：“有些朋友只晓得做现货，这是远远不够的，应该晓得现在还可以做电子盘和期钢。利用这二市一期中的赢利机会，做到在挑战和机遇对等的现实下好好把握后市。现实的二市一期都是有风险的，只要把握好度，就能规避风险。”对于那些有“做现货做不死，做电子盘却容易做死”想法的经销商来说，迷茫并不可怕，可怕的是不能顺势而变，更可怕的是在变化中“度”的失控而导致不能把握好自己。