速递物流公司确定重点业务开发思路

  在8月7日~8日召开的全国邮政速递物流年中工作会议上，中国邮政速递物流公司对电子商务项目、“思乡月”营销活动、国际包裹业务、一体化物流业务和分销业务等进行了专项工作安排，要求各地速递物流公司以“站在新起点、树立新形象、建立新机制、实现新跨越”的“四新”要求为出发点，以坚定不移地加快邮政速递物流发展，不断提高邮政速递物流在重点市场、重点业务的竞争能力，发展得更快一些，根基打得更牢一些为工作目标，努力开创邮政速递物流工作的新局面。  
    据介绍，在电子商务项目方面，速递物流公司确定的业务开发思路是：认清发展态势，明确发展目标；突出发展要点，有效抢夺市场；加大支撑力度，保证快速发展；搭建管理平台，强化发展管理；落实奖励措施，提高发展主动性。 
    在2009年“思乡月”营销活动安排中，速递物流公司确定的指导思想是：坚持统一策划、细分市场、全网推进的原则，突出邮政的寄递服务优势，加大“寄递+销售”组合营销的力度；精心组织，提高服务质量；重视食品安全，加强与知名企业的合作；开展形式多样的宣传推广和公益活动，提升品牌形象；强化专业与现业局协同推进，实现共赢；提升“思乡月”营销活动的品质，提高邮政企业的经济效益。 
    对国际包裹业务工作，要求坚决落实速递物流专业对国际包裹业务的管理职能；加强业务发展中的沟通协调工作；切实落实国际包裹业务的双挂双考核；强力推进速递揽收国际包裹邮件工作；重点开发国际留学包裹业务市场；继续推进重点省（区、市）边境包裹业务；做好国际包裹业务的损益核算，建立定价模型；技术保障要迅速到位；切实将国际包裹业务售后服务纳入速递物流客户服务体系；做好进口国际包裹投递工作，保证投递质量；做好国际包裹业务培训工作；制定奖励措施，激励国际包裹业务发展。 
    在一体化物流业务上，要求积极开展高层营销；提升大客户经理营销能力；实现速递物流客户资源的共享；大力发展“仓储+配送”业务；客户资源集中的重点城市要加大工作力度；大力推进社会资源整合工作。 
    分销业务专项工作则需要继续深化改革，落实分销专业机构；突出地域特色，做大重点行业；精心组织准备，做好节日营销；坚持常抓不懈，推动渠道建设；强化业务流程，推进系统应用。（海昆 亚峥）