山西图谋焦炭业“九企归一”

□本报记者冯晶综合报道
    编者按：山西焦炭产量在全国排名第一，但是，在危机中如何联合起来,在国际市场上争夺话语权成为目前山西焦炭业面临的难题。为此，山西省酝酿将9家国有焦化企业合并为一家，打造山西省第一家产能超千万吨的焦化“巨无霸”，进而增强焦化行业在国际市场以及上下游行业的话语权。
    目前，山西省正酝酿将9家国有焦化企业合并为一家，整合完成后，大集团焦炭的总产能将达到1245万吨，成为山西省第一家产能超千万吨的焦化“巨无霸”。
九家国企 合并为一
根据山西焦化行业协会提出的整合方案，包括山西焦化集团、山西焦炭集团、太原煤气化集团、太原化工集团、五麟煤焦开发有限公司、潞安环能五阳弘峰焦化有限公司、山西离柳焦煤集团、霍州中冶焦化有限责任公司和西山煤气化在内的九家企业将合并为一家千万吨级的焦化集团。而这九家企业或母公司均为山西省国资委直管企业。
    “焦化行业整合肯定是不可逆转的趋
    势。”山西焦化行
    业协会人士
    表示。
    据山西焦化行业协会人士介绍，上述九家“国字号”企业在焦化业中已经属于规模较大的企业，其合计焦炭产能为1245万吨。但与山西省1.5亿吨的焦炭总产能相比，只占不到10%。而据研究行业竞争力的专家介绍，行业的龙头企业占市场的份额要达到25%左右，才能够对行业具有影响力。这样的产业特点导致山西焦化业的不稳定性极大。
    在业内一些专家看来，焦化业很大程度上是钢铁业的一个附属行业，在国外，独立的焦化企业很少，一般大型钢厂都有自己的焦化厂。山西由于煤炭资源丰富，形成了大量的独立焦化企业。但这些小而散的企业在面对上游的煤炭集团和下游的钢铁集团时，很难有自己的话语权。而焦化企业的大量存在，也曾多次造成恶性的价格竞争，使
    得行业在技术发展上的步伐一
    直比较迟缓。调整产业结构，也
    正是山西焦化行业协会建
    议进行行业整合，组建大
    型焦化集团的原动力。
危机之中剧痛转型
    减少焦化企业数量、提高产业集中度是受到国际金融危机巨大冲击的山西焦化行业的应对之策，而当前也被认为是推进焦化企业兼并重组的有利时机。
    焦化企业“小而散”是山西焦化业的一大特点。目前中国炼焦行业中，中小企业占80%以上，这些企业规模小，布局分散，生产工艺、技术和管理水平落后，缺乏市场竞争力；而行业的集中度太低，具有完整产业链的大企业在市场中的份额却不具优势。目前山西省的焦化行业也是“多而不强”，全省270余户焦化企业，焦炭产能200万吨以上的只有10户；产业技术水平较低，炭化室高度4.3米的焦炉占全部焦炉的76%，炭化室高度6米以上的焦炉不足3%。
    2008年的经济危机，让“小而散”的山西焦炭行业深感到产业集中度低带来的弊病。2008年的焦炭价格用“冰火一转瞬，阴晴翻手间”来形容最为恰当：上半年价格暴涨，7月份焦炭价格攀到了每吨3000元的历史最高点；9月以后，焦炭价格掉头下滑，年底跌至1250元；从此一蹶不振。进入2009年，焦炭价格还是在低价低量的格局中“飘摇不定”，每吨焦炭亏损300元至500元。
    山西省经委能源处处长马运侠表示，目前的形势对焦炭行业来说，是实现转型、优化和兼并重组最好的时候了。
    在危机冲击的 “流血创痛”之下，山西又忍痛开出淘汰落后产能高达0.6亿吨的清单：三年内，淘汰技术装备落后的焦化产能2000万吨左右，7年内再内分期分批淘汰达不到准入条件的焦化产能4000万吨左右。
    山西省经委主任洪发科说，政府将引导、帮助骨干企业兼并重组，进行技术改造，实施产能置换，建设具有技术和规模优势的大型焦化企业。
国企先行民企随后
    按照山西焦协的思路，整合9家国有焦化企业仅是山西省焦化行业大整合的第一步。
    山西焦协秘书长、山西省焦炭集团副总经理张岗峰表示：“国有企业整合完成后将发挥大集团优势，加速整合民营企业，以形成更大的产业体。”
    民营焦化是山西省焦化行业的主力军，产能占比达到85%，但与现有国有企业相似，也同样面临着点多面广、产能过分分散的问题。而且相比国有企业，民营企业整合起来难度更大。张岗峰指出，民营企业整合涉及产权、公平交易、价格评估、利益分配等众多问题，所以如果先期通过国有企业整合将对民营焦企起到带动作用。
    而推动民营焦企自发整合也是大势所趋，山西焦协给山西省委省政府建议还提到，要利用产业政策、环保政策，鼓励规范和引导民营企业进行整合，形成民营企业大的焦化集团。