精益物流导航物流企业新方向

　东莞的物流企业可借鉴东莞南信的经营模式，与自己的客户群协调，努力向供应链提供商过度，这对生产企业、商业企业以及物流企业来讲是互利互赢的局面，供应链伙伴关系的形成是物流企业得以发展壮大的根本。 
　　精益思想源于日本丰田汽车公司的汽车生产方式：及时制生产、全面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理，创立了独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的精益生产方法。精益思想的精髓体现在“消灭浪费，创造价值”。
　　精益物流的基本特征体现在：以客户需求为中心来确定价值、对物流的各个环节进行分析并找出不能提供增值的原因所在、一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。精益物流企业在中国尚处起步阶段，作为物流企业的转型与抗风险的一个特别武器，对于整合中的物流行业来讲，谁起得早、走得快就能够跟上时代的脚印。
　　无论是生产企业还是商业企业，都有各种各样的物流需求：运输、仓储、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息处理等。在现代企业运作模式下，物流运作已经成了企业制胜的关键因素。所有企业都期望能够实现多种物流职能的有机结合：服务、运输、仓储、库存、订单、生产计划和采购，这种有机结合体的最终形成就是二十一世纪的物流：供应链。
　　供应链强调的是以相对较低的成本获得尽可能大的总体效益，供应链成员中的每一个参与者都在这种系统优化中获得收益。无论是学术界或者企业界都已经达成共识：在21世纪，谁掌握了供应链的有效运作，谁就掌握了市场，企业在这个世纪的竞争就是供应链的竞争。
　　这让笔者想起了东莞工业总产值、出口及纳税第一大户的东莞诺基亚，这个在本世纪开头的时候与爱立信在手机市场的霸主之争的转机源于飞利浦芯片厂火灾事件。2000年3月，荷兰飞利浦公司位于美国新墨西哥州的一处半导体晶圆厂因一场雷击而发生火灾，尽管大火在十分钟之内就被扑灭，但该厂的产能直接受到影响。
　　该晶圆厂是诺基亚及爱立信移动电话晶片的重要供应商，所以大火发生后，对诺基亚及爱立信两个巨头均造成冲击。诺基亚的危机处理小组决定重新设计晶片，同时并行的紧急出动寻找其他的晶片供应商。
　　这场危机过后，诺基亚的市场份额急剧上升了30%，爱立信则得到了相反的回报，市场份额下降了相同的数额。
　　危机的处理也使得诺基亚猛然醒悟：高效的物流运作可以获得大量的市场，于是有了北京的星网工业园生产基地。高效运作的效果体现在：早上进原料，晚上出口成品，这个全球最大的电信产品制造商的物流运作何等了得。
　　北京星网建设不到两年，2003年1月份，诺基亚复制并改进了星网模式，迅速在莞启动了与南信实业发展有限公司共同投资兴办的合资企业“东莞南信物流中心”的建设工程，并于7月15日正式投入运营。目前，东莞南信物流中心成为继星网工业园后，诺基亚在中国第二个重要的物流中心。
　　东莞南信物流中心实现了各种物流活动的有机结合，是一个大的系统，完全展现了精益物流的思想：系统集成了原材料采购、生产制造、产成品分销等一体化的物流供应链运作，同时实现供应商管理库存，总体呈现了物流整体解决方案的魅力所在。
　　生产企业的运作涉及很多业务模块，各个模块又涉及许多不同的部门以及不同的供应商，在供应链的模式下，传统的部门与部门、企业与供应商、企业与分销商等的渐进关系就变成了一种网状关系。各个部门之间的沟通、协调以及供应商与厂商、供应商与供应商之间的沟通、协调都发生在这个网里边，这种运营模式完全实现了各部门同步、并行的“在线操作”，精益理念也完全得到了实现。
　　东莞的物流企业无论从事货代、仓储、运输、配送或者几个模块的结合，首先应该沿着精益物流的理念经营；其次，借鉴东莞南信的经营模式，与自己的客户群协调，努力向供应链提供商过度，这对生产企业、商业企业以及物流企业来讲是互利互赢的局面，供应链伙伴关系的形成是物流企业得以发展壮大的根本。