向上突围 钢铁业转型升级

□ 本报记者李霞 实习记者王亚栋
    编者按：钢铁行业的走势直接牵动着上游炼焦煤行业的走势，两个行业是“唇亡齿寒”的利害关系。面对钢铁行业严重亏损的不利局面，很多企业打出了节本增效的口号，而钢企与上游资源企业的联动发展、深度合作，既可以有效地降低生产成本，又可以打通上下游产业链,可谓“一箭双雕”，是开创供应链新局面的有效手段。
    5月15日，由国内两大 钢 、 煤 巨头——太 原 钢 铁（集团）有限公司与山西焦煤集团有限责任公司联合组建的山西煤钢联能源开发有限公司在山西省太原市揭牌。此举标志着两大集团将有效融合资源、技术、人才、市场、资本、管理等方面的优势，以煤炭资源综合开发为基础，进一步巩固和延伸煤钢产业链，钢铁企业努力联合上游产业，发挥两者一体化经营综合优势和效益。同时反映出，在受到全球性金融危机严重影响的背景之下，我国钢铁企业执行国家相关政策要求，为求发展，冷静思考，积极开拓出路的创新意识。据悉，这种跨领域的深度合作在国内尚属首次。
    众所周知，煤炭和冶金是山西省的两大传统支柱产业。山西焦煤集团是中国最大的炼焦煤生产企业，炼焦煤产品占国内焦煤主体市场的10%以上，占全国18个大型钢厂焦煤供应量的20%以上。太钢则是全球产能最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业。
    是什么原因让钢铁企业与上游的焦煤产业走向了联合发展的道路呢？
    俗话说 “时势造英雄”，同样是由于时势所逼，钢铁企业与其上游的焦煤企业为了共同应对危机，降低成本，实现共赢，才有了诸如山西煤钢联能源开发有限公司的诞生。
煤炭、钢铁一条绳上的蚂蚱
    钢铁行业的走势直接牵动着上游的炼焦煤行业的走势，两个行业一直是 “唇亡齿寒”的利害关系。随着金融危机席卷全球，使我国大量的生产
    企业受到严重的冲击，其中，
    生产低附加值产品的钢
    铁和煤炭企业首当其
    冲。
    去年下半
    年开始至
    今，我
    国钢材价格 一落 千丈 ， 昔日红红火火的钢铁行业也无力摆脱亏损的窘境。5月22日，中国钢铁工业协会常务副会长罗冰生在中国钢铁市场形势研讨会上透露，今年1~4月份，纳入统计的72户大中型钢铁企业产品销售收入5755．9亿元，同比下降18．9％；实现利税154．16亿元，同比下降85．07％；实现利润整体亏损51．79亿元，与上年同期实现利润634．01亿元形成明显的反差。
    与此同时，我国的炼焦煤行业情况也不容乐观。由于我国钢铁行业产能过剩，国家出台的 《钢铁产业调整和振兴规划》中也极力强调要控制产能、淘汰落后，再加上今年4月份工信部紧急下发的 “限产令”的要求，使得各地钢铁企业再度加大限产力度，钢铁企业限产导致对原材料需求相对减少，从而使上游产业焦煤的价格连续下跌。
    中国钢铁资源服务网分析师付恩祥告诉记者，焦煤价格去年最高涨至2600元/吨，后来回落到了900多元/吨，现在又反弹到了1100多元/吨，但是焦煤行业整体回暖尚待时日。现在的焦化企业中有很多都是民营企业，这些焦化企业非常渴望发展，面对严峻的市场形势在管理上确实 “心有余而力不足”。对此，首钢一位高层人士建议： “政府应该鼓励焦钢联营，让钢铁集团来山西和其他焦炭产区对焦化行业进行投资，”这位高层人士向本报记者表示，如
    果大规模的国有钢铁
    企业可以入股或者
    控股此类焦化企
    业 就 是
    一个
    非 常
    好的出路。
    不但能够利用好已有的资源，还能拉动两个产业的同步发展。
    煤钢联合完善上下游产业链
    面对钢铁行业严重亏损的不利局面，很多企业打出了节本增效的口号，并与上游资源企业联动以降低生产成本。武钢在去年就与国内多家煤炭企业展开战略合作。3月份以2.6亿元投资山东新巨龙能源有限公司5%的股权，4月份与河南平顶山煤业集团签署36亿元的合作协议，8月份与山西焦煤集团签订战略合作框架协议及相关资源购销中长期合作协议。继此之后，9月份武钢与山西焦煤集团又签订了 《合资合作框架协议》，侧重于武钢与山西焦煤的资本合作，涉及双方合资、投资参股、煤炭购销合作、双方交流互访等内容，进一步推进煤钢一体化。据武钢采购部负责人透露，去年通过投资煤业股份，在获得稳定的焦煤货源的同时，每吨焦煤采购价比市场价还低了约200元，光去年节约成本达6亿元人民币。由此可以看出，钢铁、煤炭联合能够带来巨大的成本优势，有利于钢铁企业在竞争激烈的市场中占得先机，有利于探索和完善煤、冶上下游产业合作的模式和途径，促进煤、冶行业的持续健康发展。正如太钢集团董事长李晓波所说： “推进煤钢联合，打造煤钢产业链，对太钢提升竞争力、增强抗风险能力具有十分重要的意义。”
优势互补“危”中寻 “机”
    反观由来已久的煤电之争，由于国家发电企业与其上游的煤炭企业对煤价互不相让，至今价格谈判仍未达成一致意见，导致五大电企“舍近求远”，开始寻求海外煤炭市场。但是从长远利益角度分析，煤电之争最终将会握手言和，通过一体化使双方由以往的简单供需关系走向深度合作。面对激烈的市场竞争，若想实现互利共赢，相关行业需要的不是对立而是合作。
    面对困境，只有相互合作才能共度难关。山西省副省长陈川平指出，支柱产业的振兴不能各自为政，更重要的是要合作发展。产业与产业之间要互相融合，企业与企业之间也要相互合作，要发挥各自的优势。
    面对危机，悲观者捶胸顿足、自暴自弃，而乐观者拨云见日、开拓进取。金融危机之下，正是钢铁行业升级换代的良好机遇。金融危机造成的发展困难终会过去，但是钢铁企业在这次危机中更应冷静思考，积极寻找出路，认真落实国家政策，加快产业结构调整，开拓创新，延伸产业链条，与上游产业走合作发展的道路，转 “危”为 “机”。或许，这才是本次危机带给我们的最好启示。