整合优化是大势所趋

□实习记者王成应
    从国内外许多成功的大型流通企业成长经历来看，整合与优化是现代流通业发展并走向成熟的必然选择，这是由流通行业本身的性质和特点所决定的。流通业对资金、项目、需求和规模要求甚高，谁有资金、有项目、有需求，有规模，谁就会在长期的激烈竞争中立于不败之地，反之就会被淘汰出局。因此，企业的竞争未来将体现在核心竞争力的竞争上。
    当前受金融危机的影响，国内的流通行业竞争格局正在逐渐发生变化，行业需求疲软、客户要求改变、利润空间被进一步挤压，市场波动性增强及投资意愿升温等，都要求企业亟待优化产业结构和降低运营成本，加速资源整合和配置。
    然而，资源怎么整合，结构如何优化，企业怎样重组，并非某个企业的事情，它除了需要政府和协会的支持外，最主要的是离不开企业之间的通力协作。
    “雄关漫道，今从头越”，在此轮危机的冲击下，绝大多数流通企业都是受害者。如果企业之间能够痛定思痛，伺 “机”而动，改变过去那种各自为政、独善其身的经营理念，通过协调互动和优势互补，尝试走集团化、规模化和精细化管理的经营之路，迎来的将是危机过后的 “涅槃重生”。