物流制胜:中国前500强公司的指路牌

2008年世界500强排名，包括中石化、一汽、联想等35家中国企业上榜。它们如愿以偿地走出了国门，但迎面而来的是一道更严峻的课题：如何应对全球化的新征途？ 

　　“带头大哥”沃尔玛的全球决胜之道 

　　1991年，沃尔玛开始实行全球化战略；截至2008年，短短17年间，其营业总额已达3787.99亿美元，位居世界500强之首。作为一个以零售业为主的品牌，面对全球范围内大量的采购与销售，它是如何做到举重若轻的？沃尔玛百货公司总裁兼首席执行官李斯阁表示，现代化的物流供应链，是沃尔玛扎根全球的先决条件。 

　　沃尔玛的“现代化物流”体现在很多方面。它是全球第一个发射物流通信卫星的企业，借助于这颗物流通信卫星，跳跃性的击败了美国零售业龙头--凯玛特和西尔斯。它建立了全球第一个物流数据处理中心，率先实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化，顾客到沃尔玛购物，一旦通过POS机打印发票，那么从生产、采购到供应商每个环节都会同时接受信息并及时完成本职工作。 

　　除此之外，沃尔玛还借助IT技术，建立了物流的信息系统MIS（即管理信息系统Management Information System），负责处理系统报表，加快运作速度。 

　　博科资讯董事长兼总裁沈国康指出，科学完善的物流供应链在决定生产销售效率的同时，还影响到顾客的满意度，并直接关联企业的第三利润源。以世界500强企业为例，威望迪环球集团仅通过欧洲采购项目就减少费用支出达3.8亿欧元。 

　　沃尔玛的现代化物流模式，在2000年助其成就美国零售业的龙头霸主，时隔数年之后，又造就了一名世界级的“带头大哥”。 

　　全球物流：本土企业对面的拦路虎 

　　物流专家胡松评说：“物流不是企业的核心竞争力，但是如果没有物流，生产与销售只能是空谈。”本土企业进军全球市场，首先要解决全球范围内的采购与销售问题，其本质，是成本控制问题，也是物流供应链问题。 

　　韩国的“三星模式”，为发展中国家的快速成长型公司提供了可复制的样板。三星手机崛起于世界手机列强的夹缝之中，但仍凭其出色且富有创新性的供应链体系而占稳市场。“三星模式”主要体现在四个方面：用专属工业园拉近与供货商的物理距离，自建物流中心实现高效运作，先进信息系统的支撑以及逐渐向直供模式靠近。 

　　“三星模式”与沃尔玛“现代化物流”的根本区别在于，后者是自营物流，而前者是“外包+自营”模式。外包模式可以看做是一种“取巧”，是迫于成本与技术实力的不得以为之，但却是最符合中国“国情”的一种做法。